加强制度建设，优化审计法治环境。认真梳理、完善现有行政管理和审计业务管理制度，形成从计划立项、实施控制、报告处理、结果利用全过程的规范化体系。认真落实三级质量控制，探索实行了跟踪审理办法，实行了领导一线工作法，及时补充完善了审计专家库，实行了重大项目审计专家参与审计业务会议制度，提高了审计质量。
五是开展读书活动，优化审计文化环境。积极打造书香机关，以道德讲堂为平台积极弘扬社会主义核心价值观、宣传审计文化，以“我讲一课”活动为抓手，张扬审计文化。开展了“推荐一本好书”读书实践活动，订购了《工作要有好方法》、《廉洁就是力量》、《懂感恩 讲奉献 不抱怨》等9种图书供干部职工交换阅读，多样化的阅读选择，既调动了审计人员的读书积极性，又丰富了干部职工的知识结构。
六是强化干部管理，优化干部成长环境。以需求为导向，实行了职工“点菜”、单位“配盘”、专家“烹饪”的教育培训新模式，全面推进审计实务导师制，对新进审计人员实行了 1带 1、 N带 1的结对帮扶培养措施。通过“面对面交流、手把手传授”方式的帮扶，使新进人员在项目审计实战中得到指点、学到经验，加深对理论知识的理解和掌握。在2014年全区组织开展的民主评议科长活动中，该局郭启华同志荣获第一名。
七是积极创新，优化争先进位环境。围绕审计全覆盖，积极推进预算执行审计全覆盖，将预算执行审计与经济责任审计、绩效审计、专项审计调查、跟踪审计相结合，收到了明显的效果。聘请专业人才，加强投资力量，该局从社会上选聘了一名工程造价审计方面专业人才参与投资审计。2014年该同志共复核投资审计项目7个，参与投资审计项目3个，核减工程款1246万元，为降低投资审计风险，进一步促进投资审计质量提供了坚实的保障。
