在線練習：
第一章
1、( )是一种将资源分配给特定活动的数字性计划。B、预算
2、以下哪项原则不是有效授权的原则（ ） A、权大于责原则
3、“员工天生不喜欢工作，只要有可能，他们就会逃避工作”指的是哪种理论假设( 4、下列说法哪个是错误的( ) B、管理成效与组织成效成正相关线性关系
5、下列课程哪个不是基础的管理学课程( ) D、营销管理
6、成功的管理者最重要的技能是( ) C、网络联系
7、高层管理者花最多时间在下列哪个职能( ) B、组织
8、下列说法哪个是正确的( ) C、管理者决策时首先考虑组织整体利益
第二章
1、评估一个机会，企业首先应评估( ) B、容量
2、影响产业竞争激烈程度的因素不包括( ) D、技术进步
3、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取( ) B、WO战略
4、动荡而复杂环境要求企业( ) A、采取分权的团队管理
) B、X理论
5、管理的内部环境不包括( ) D、供应商
6、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是( ) C、企业文化考核
7、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点( ) A、管理人员事不关己，高高挂起
8、企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来( ) C、领导演讲
9、关于企业文化，下列说法哪个是错误的( ) A、企业文化应推崇企业利益至上
10、企业文化组合要素中不包括( ) D、奖勤罚懒
第三章
1、组织的构成子系统不包括( ) D、自动化系统
2、经济组织的核心管理问题是( ) B、提高效率降低成本
3、下列哪个因素不是非正式组织的特点( ) D、有职责权力的约束
4、坚持管理的目标原则，不是因为( ) C、目标是法律合同
5、下列哪个要素不是组织要素( ) D、垄断
6、罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？( ) C、天主教事务简单
7、官僚组织的最大特点是( ) A、法制和等级制
8、有限责任企业的缺点是( ) A、所有权经营权分离
9、家族企业的优点是( ) A、所有权经营权不分离
第四章
1、下列哪个人物不是古典管理理论创始人( ) A、甘特
2、古典管理理论在人性方面，认为人是( ) A、理性的经济人
3、科学管理的四大基本原理不包括( ) D、提高工人待遇
4、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是( ) B、工时研究
5、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是( ) C、差别计件工资制
6、科学管理理论的核心目标是( ) B、提高生产效率
7、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则( ) B、人员平等原则
8、法约尔提出的企业基本活动不包括( ) A、生产活动
9、下属说法，哪个不是法约尔的观点( ) D、法国不缺乏管理职业教育
10、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能( ) C、领导
11、统一指挥是指( )
A、一个下属只接受一个上级的命令
12、下列哪项不是韦伯对权力的分类( )
D、专家权力
13、官僚组织的缺点不包括( )
D、专业化标准化
14、下列哪项不是官僚组织的要素( )
D、选举行政人员
第五章
1、在共享权力下，组织的权威依靠( )
B、知识与经验
2、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献( )
D、电车事故主要原因是工人身体健康问题
3、福莱特的结合方法是指( )
A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法
4、福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？ ( )
B、事实
5、福莱特认为，最好的领导者特征是( )
C、鼓励人们对客观形势规律做出反应
6、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示( )
D、需要禁止非正式组织
7、霍桑试验的目的是( )
A、研究企业中物质条件与生产效率的关系
8、提出改善监工领导方式的研究学者是( )
C、梅奥
9、霍桑试验中的绕线室试验发现( )
B、工人形成小集团
10、下列哪项不是人际关系学说的内容( )
D、提高工资刺激工人提高生产效率
11、根据需要层次理论，马斯洛认为：( )
C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次
12、马斯洛的最高层次需要是括( )
C、自我实现需求
13、相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大( )
A、社会人替代经济人
1、影响现代管理理论产生的最大因素是( A、外部环境发生巨大变化
2、下列哪项不是管理者的人际关系角色( D、传播者
3、判断一个决策是否正确，应该( )
C、通过事实要素判断
4、下列哪项是非程序化决策( )
C、联想收购IBM的PC机事业部
5、管理人的决策原则是( )
A、满意原则
6、管理人的决策行动模式是( )
B、刺激——反应型
第六章
)
)
7、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响( )
D、理性分析
8、西蒙认为，管理的实质是( )
A、决策
9、权威接受理论认为，领导的基础是( )
B、被下级接受
10、管理理论丛林的提出者是( )
C、孔茨
11、效力是指( )
A、组织目标实现的程度
12、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素( D、流程标准
13、伯纳德认为，组织系统的实质是( )
C、协作系统
14、经营管理理论学派的分析方法是( )
)
B、两部分类法
15、经营管理理论学派认为，管理理论的框架是( )
B、管理职能
16、学习型组织的五项不包括( )
D、绩效考核
17、知识产生过程中，关键途径是( )
A、隐性知识显性化
1、组织长远的全局的行动方案是指( )
B、战略计划
2、计划的承诺原则是指( )
A、确定计划合理完成期限
3、目标管理实施过程中，不需要( )
C、上级事事过问
4、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标( 第七章)
A、部门经理每月读一本管理书籍
5、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素( )
A、市场需求
6、企业内部前提条件不包括( )
D、供应商忠诚度
7、适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是( )
B、试验法
8、适合小型企业的预算方法是( )
A、零基预算法
9、大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？( B、守势
第八章
1、组织过程不包括( )
B、绩效考核
2、关于管理幅度，下列说法正确的是( )
)
B、下属工作任务越相似，管理幅度越宽
3、按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证( )
C、协调
4、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是( )
D、职能职权
5、关于授权，下列说法哪个是正确的( )
A、上级不能把责任推卸给下级
6、直线职能制与直线职能参谋制的区别是( )
A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
7、机械式组织的特点不包括( )
C、横向纵向多种信息沟通渠道
8、网络结构的管理关键在于( )
B、控制核心技术或价值链环节
9、矩阵组织结构的优点是( )
C、横向协调好
第九章
1、领导的实质是( )
C、影响力
2、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？( )
A、推销
3、根据路径目标理论，对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格？( ) C、支持型
4、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是( B、团队型
5、期望激励理论的关键在于( )
A、弄清个人目标与三种联系
6、根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是( )
D、辞职
7、根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？( )
B、高归属需要者
)
8、某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？( ) C、跨功能型团队
第十章
一、单选题(共3道)
1、供应商管理属于哪种控制类型？( ) A、前馈控制
2、下列哪种是最全面的控制焦点？( ) D、组织绩效
3、计划评审法用于控制( ) B、负杂的大项目
复习题
一、单项选择题
1. 以下哪个选项不是属于定性预测方法？（）
C. 时间序列法
2. 领导的作用不包括哪个方面？（）
D. 对组织管理的各个方面活动的偏差进行修正，以保证组织的各个方面的活动能按照预定的计划进行
3. （）提出用图表来帮助管理？
B. 甘特
4. （）认为，人的行为都是一个人的经济利益为动机的，人们的活动决策以该活动是否有利于个人经济利益为基本出发点。功利主义经济学形成了古典管理理论的经济人假设。
A. 功利主义经济学
5.（）把心理学应用于科学管理领域，创立了工业心理学；
D. 闵斯特伯格
6. （）强调企业活动的重点是服务社会而不是追求利润。
C. 加尔布雷思夫妇
7. （）认为，人们努力工作获取报酬和利润，为社会做出共献，就是对上帝的信仰。所以，新教伦理为追求利润奠定了伦理基础。
B. 新教伦理
8. 战略管理过程包括（）三个过程。
B. 战略制订、执行与评价反馈
9.（）是指对实现组织目标负有直接责任、对组织目标的实现起直接贡献的部门。（）是指对组织目标的实现起间接贡献的，为实现企业的目标而协助、配合直线部门最有效地工作的一些部门。
B. 直线部门；参谋部门
10. 道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）提出了有关人性的两种截然不同的观点是（）。
D. X理论和Y理论
11. （）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？
C. 泰罗
12. （）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。
B. 直线制组织结构
13. 下列哪点不属于泰罗的科学管理理论内容？（）
C. 实行无差别的固定工资制
14. 知识管理代表人物是（）？
A. 德鲁克
15. 韦伯想设计出一个有关权力和活动之间的关系的有助于实现组织目标的结构蓝图。他认为权力有三种合法的（即被社会接受的）纯粹的形式，（）是以先例与惯例为基础？
B. 传统的权力
二、简答题
1.简述目标管理法的优缺点？
优点：
目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
缺点：目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。
目标管理的主要内容是：
（1）要有目标。其中，首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。
（2）目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。
（3）目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理使权力下放，责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用，才能互相为功。
（4）普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力
实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。
（5）必须有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。
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2. 霍桑试验的启示有哪些？
答：霍桑试验的启示：
1、工资刺激对提高生产力仍然有效果；
2、管理层对工人的重视会提高生产力；
3、管理人员(监工)的领导方式需要改变,需要培养与工人建立人际关系的领导技能；
4、需要满足工人的感情、心理、社会人际交往需求；
5、需要对非正式组织进行引导和管理，使其有利于组织目标的实现。
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3. 简述管理的14项一般原则？
答：劳动分工、权责相当、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、报酬、集权、等级层次、秩序、公平、人员稳定、主动性、团结精神。
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4. 简述企业文化的定义与层次？
答：文化是指一个组织（或地区、国家）的所有成员所共有的核心价值观、信念、共识和规范的组合。
文化由二个层次组成，可视部分是文化的表层，不可视部分是深层次内涵，包括表达出来的价值观和潜在的假定和崇高的信仰。
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5. 简述马斯洛的需要层次理论内容？
马斯洛需要层次理论包括五大类：
一、生理需要。它是指人类生存最基本的需要，如食物、水、住所等。例如，经常处于饥饿状态的人，首先需要的是食物，为此，生活的目的被看成填饱肚子。当基本的生活需要得到满足后，生理需要就不再是推动人们工作的最强烈的动力，取而代之的是安全需要。
二、安全需要。安是指保护自己的免受身体和情感伤害的需要。这种安全需要体现在社会生活中是多方面的，如生命安全、劳动安全、良好的社会。反映在工作环境中，员工希望能避免危险事故，保障人身安全，避免失业等。
三、社交需要。它是包括友谊、爱情、归属、信任与接纳的需要。马斯洛认为，人是一种社会动物，人们的生活和工作都不是进行的，经常会与他人接触，因此人们需要有社会交往、良好的人际关系、人与人之间的感情和爱，在组织中能得到他人的接纳与信任。
四、尊重需要。它包括自尊和受到别人尊重两方面。自尊是指自己的自尊心，工作努力不甘落后，有充分的自信心，获得成就后的自豪感。受人尊重是指自己的工作成绩、社会地位能得到他人的认可。这一需要可概括为自尊心、自信心、威望、地位等方面的需要。
五、自我实现需要。它是指个人成长与发展，发挥自身潜能、实现理想的需要。
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6. 团队的作用包括哪些方面？
答：
1、提升组织的运行效率(改进程序和方法)。
2、增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程，使决策更科学、更准确。
3、团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战。
4、在多变的环境中，团队比传统的组织更灵活反，应更迅速。
5、工作压力变大变小
6、责任共同承担
7、团队成员的自我价值感增强
8、回报和赏识共享
9、团队成员能够相互影响
10、所有成员都体验到成就感
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7. 简述泰罗的科学管理的基本原理？
答：
泰罗认为，科学管理制度的贯彻执行就是要通过科学的建立，把科学的操作方法与精心挑选的一流工人相结合。这里包含科学管理的四大基本原理：
（一）建立一门严格的科学；
（二）科学地挑选工人；
（三）对工人进行科学的教育、训练和培养；
（四）管理部门和工人之间进行亲密无间的友好合作
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8. 为什么说管理既是一门科学又是一种艺术？
答：管理是科学也是艺术。具体表现在：
（1）科学性：一些管理活动具有科学的精确性：如生产管理、财务管理：或者具有科学的内地规律性，如战略管理理论。管理的知识可以帮助并指导人们的管理实践，使人们的管理水平不断提高，其次，随着人们的管理水平不断提高，管理也不断地发展，所以，管理是一门科学。
（2）艺术性：管理者和被管理者都有思想感情，所以管理活动不象自然科学一样完全精确，需工依靠人们的经验、灵感，如营销管理中的广告创意等。管理活动是一种协调被管理者业务活动的活动，需要具体问题具体分析，需要管理者有丰富的经验和技巧来有效解决问题，管理的艺术性是对管理的科学理论的发挥与延续，而管理艺术性、创造性的结果在被普遍试用之后就逐步成为科学的理论。所以管理也是艺术。
（3）管理作为科学和艺术是相辅相承的。艺术总以科学为基础，科学和艺术相补充。如果不具备管理知识，管
理就会陷入盲目和经验主义；如果否认艺术，管理就无法灵活应用于实践，从而解决问题。同时，科学的发展会促进艺术水平的提高，而艺术水平的提高又有利于科学的更进一步发展。
（4）由于管理的实践是一门艺术，而指导这种实践活动的具体系统的知识体系则是一门科学，所以，综上所述，管理既是一门科学又是一门艺术。
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9. 组织的日常管理工作包括哪些方面？
答：
1、计划：制定目标及目标实施途径（做什么及怎么做？）
（1）计划：是指组织的管理者对过去的和现在的资料进行分析，对将来可能发生的情况进行估计，以确定能实现组织预定目标的行动方案的一种活动。
（2）计划是指组织计划工作的结果。它确定了组织在未来期间内要做什么、如何做、何时做和由谁做等问题。
2、组织：实现资源和活动的最佳配置（通过什么来做？）
组织：可以是一个机构实体，即有意识地形成的职位或职务的结构；也可以是指一个管理活动或过程，即有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的系统。
3、领导：激励组织成员完成组织目标（如何做得更好？）
领导：就是组织中引导、影响他人去实现组织目标的过程，而领导者就是实施这种行为的人。
4、控制：衡量实际工作，矫正偏差（到底做得怎么样？）
控制：是对组织活动中的所有活动进行衡量和纠正，以确保组织的目标和为此而制定的计划得以实现。
