绩效奖金实施方案
1目的与范围：
为有效实施绩效考核成绩，使之与薪酬分配挂钩，特制订本方案，适用于公司所有参与考核员工。 2原则：
新入职员工转正后方可纳入考核，生产一线员工（车间工人、装卸工人、叉车工人）每月5号前入职可参与当月考核，其它部门新员工入职当月一律不参与考核；员工在考核期中途离开无当月考核奖金。 3 方法：
根据各岗位考核点，由各部门主管牵头及时准确记录被考核人考核情况，并及时反馈到相关责任人。考核人每月于考核周期第二日向人资部上交《员工绩效评价表》，如有异议及时上交总经理评定（或召集相关部门评审），视情况评审时间不超过3天。人资部根据评价结果汇总至《绩效成绩汇总表》，各部门于2日内组织绩效反馈；被考核人接到反馈后如有异议在2日内到人资部申诉。人资部汇总月绩效工资，经审核批准程序后，原件交财务部统一发放绩效工资。 4 管理流程图：
绩效实施 绩效评价 成绩汇总 绩效反馈、申诉 结果应用
各部门 总经理评审 人资部 各部门、人资部 财务部 5考核细则：
5.1车间工人：班组集体考核，按天考核，周成绩评定，常规标准人数：一班、四班、五班:10人，二班11人，若班组长期缺人，按实际稳定人数汇总奖金。
5.2装卸工人：班组集体考核，按天考核，10天成绩评定，常规标准人数：每班8人，若班组长期缺人，按实际稳定人数汇总奖金。
5.3其它部门： 10天为周期成绩评定，月汇总。 6 监督
6.1公司领导及各层级员工有权对绩效考评结果进行监督，发现不按规定标准评价，评价结果不真实、
不公开、不反馈、不使用现象，有权申诉，由公司人力资源部对相关责任人进行处罚。 6.2本办法由公司人力资源部负责解释。 7 形成报告和记录 7.1员工绩效评价表 7.2 员工绩效成绩汇总表
小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。
