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2018年终考核方案
一、考核目的
最大限度激励员工,调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。 二、考核范围
2017年3月1日入职且现在仍在岗的员工,考核时限为2018年1月1日至12月31日。 三、考核方式
2018年终考核分为四部份进行,即:
(一)初级及中级岗位员工,由各部门主管汇总月度绩效考核得分情况,上报公司行政部复核,报公司领导审批同意。
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(二)各部门主管的考核以年度目标责任书为主要考核指标,采取自测、自评,公司领导测评等方法进行,行政部复核。
(三)考核统计表均由各部门主管负责督促、办理,要求于2019年1月10日上午12:00前提交到公司行政人事部。
(四)公司行政部人事专员负责各部门初级及中级员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算;部门主管数据汇总及考核工资的计算由行政人事经理负责。 四、年终考核构成 (一)年终考核涉及因素
1.2018年年终考核主要构成为:月度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2.年终考核奖励计算方式:
年终考核奖励=月综合工资*倍数*考核系数(考评系数*工龄对应系数)
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(二)年终考核项目与数据对应关系
1.月综合工资为该岗位2018年定位工资标准; 2、岗位与倍数对应关系:(略) 3.考核系数说明:
一般员工考核等级与系数对应关系
考评分数 考评等级 考评系数 | 年终考评说明 A B C D 考评系数计算 工龄与系数对应关系
工龄 对应系数 , 1 90分以上 80-90分 70-分 65-79分 各部门根据年终考核评分由高到低排名,根据各等级所占比例,确定员工考评等级。 备 注 ≧1年 1 2018年1月入职 2018年2月入职 1 . 2018年3月入职 2018年4月入职 2018年5月入职 … 2018年6月入职 2018年7月入职 | 2018年8月入职 2018年9月入职 2018年10月入职 & 2018年11月入职
2018年12月入职 年终考核以另外的方式计算 在每个月15日前入职的,对应系数为本月的系数;每月15日后入职的,对应系数为后一月系数。
4.特殊情况说明
(1)对于2018年12月1日后入职的全体员工,不按以上方式进行年终考核,年终奖金酌情发放(管理人员保底过节费为500元)。
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(2)属下列情况之一者,虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减: ①在2018年时间范围内事假超过两周者,考核系数扣; ②在2018年时间范围内病假超过2个月者,考核系数扣;
③在2018年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2018年时间范围内旷工超过2天者,考核系数扣;
④2018年度内离职者,及试用期员工无考核奖金。
五、考核结果的运用
(一)作为年终考核工资发放的依据。
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(二)用作员工合理流动与淘汰的依据。 六、考核结果的反馈与申诉
1.初级及中级岗位人员考核结果反馈由其直接主管负责,被考核人在考核表中签名。 2.部门主管的考核结果反馈由公司领导负责,被考核人在考核表中签名。
3.员工如对自己的考核结果不服,可在收到反馈意见信息的2个工作日内向行政人事部申诉,个别特殊情况允许越级申诉。
4.员工申诉,应按管辖权限处理。 七、考核的纪律
1.各部门必须严格按方案的时间安排执行,不能延误。无故延误,公司将逐级追究责任。
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2.如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评,视该员工自动离职并按公司有关
规定处理。
3.测评人如无故不参加测评或徇私舞弊,视为不服从工作安排,作违纪处理。 八、本办法解释权归行政人事部。 附表1
部门年度考核情况汇总表
序号 【 岗位 入职 工龄 时间 考勤情况 月绩效考核平均成绩 考评等级 ` 姓名 奖惩 @ ? : } $ 《 { : }
) & \" 《 & 【 | ] | — 部门负责人 制表
附表一 -2
部门年度绩效考核分表
序号 姓名 岗位 } 2月 3月 4月 5月 6月 @ 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 得分 1月
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主管2018年年终考核表
考核时限: 年 月 日- 年 月 日 被考核部门主管:
应得 考核项目 分 指标考核情况(70%) 岗位职责完成质量(15%) 70 15 分 评分 按目标责任书考核得分*70% 岗位职责履行情况 迟到分/次,事假分/天,旷工2分/天累推,考勤(5%) 5 扣完为止 行政奖罚 - 通报嘉奖1分/次,获评区优1分,市优以上加2分;通报批评,扣1分/次,警告、记过扣2分/次 自评 上级 评分说明
合计 75 自评人: 加扣分原因: 公司领导评价(10%) 10 签名: 总分 100 说明:总分为100分,根据表现酌情加扣分。 季度绩效考核自评分由品质部提供。
被考核人签名: 复核: