2018年度工程项目管理抽查量化考核办法（总分100）
为加强工程项目管理，促进公司工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平，确保工程进度、安全、质量、文明施工达到建设单位满意，特制定工程项目管理抽查量化考核办法。
抽查人员组成：5—7人专业技术人员组成考核组，分工明确，细化抽查指标，根据抽查量化考核办法对在建工地现场评分，多人对同一问题打分采用平均值。
抽查时间安排：每月进行，时间不定.
抽查办法:实行百分制，根据现场抽查量化考核评分表，每月对在建工地现场抽查评分，人事处将根据考核结果按得分比例核准分公司效益工资，财务处根据人事处核准的效益工资情况进行发放.
现场抽查量化考核表附后，其中进度管理25分，质量管理25分,安全管理35分,文明施工15分。同一工地有些考核项目不存在的话，分值按权重归到同一类别的其他项目，比如起重吊装,有的工程没有，抽查中不再检查,但分值在安全管理中按权重归到安全生产管理、施工用电、脚手架、三宝四口等项目中，同一类别总体分数不变。
其他奖惩办法： 1、对总司布置的任务、指令态度明确、坚决执行的，奖励3分；反之相应扣分。
2、施工中受到公司、质监站、安监站等单位下发的整改通知,每次扣1分；不及时回复或拒不整改的扣2分.
3、施工中受到建设单位、质监站、安监站和监理单位的批评或因
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工作不利造成通知、约见公司领导及媒体曝光的，发生一次扣该公司3分。
4、工程受到甲方通报表扬、奖励的加4分，受到省级媒体正面报道的加3分，市级媒体正面报道的加2分。
5、项目在甲方评比中,获得月度综合奖第一名每次加4分，单项或周（旬）第一名每次加2分；反之相应扣分。
6、保修期内的工程因自身原因受到媒体曝光的，发现一次扣该公司2分,因处理不当给总公司造成经济损失或严重影响的加重处罚。
现场抽查量化考核表
按实际情况需抽样检查的项目，在工程处现场进行的实测实量中,如合格率低于80％，出现一次扣2分，总计2分。 项目部要建立监视和测量装置台帐，监视和测量装置定期送检，在鉴定合格期内使用并标识.违规一次扣0.5-1分，总分2分。 1、质检资料与工程进度同步填写，做到真实、准确、完整。2、对进场的原材料、半成品、成品按规定进行质量检验和复检及批次的检查，未按规定频率复检或使用了不合格原材料.第一项违规一次扣0。5-1分，第二项出现一次扣1分,总分4分。 质 量 管 理 项目部应严格按设计图纸施工,认真执行有关施工规范和检验评定标准及相关规定.在公司进行的现场检查中，发现有违反施工规范等不良质量行为一次扣0。5-1分，总分3分。 25分 凡有回填土、灰土拌和、水泥稳定碎石、检查井施工的工作面,施工现场应有专人监督检查，质检员必须进行实测实量。否则一次扣0.5-1分，总分2分. 未按施工组织设计及施工专项方案组织施工，对总公司或质监站下发的质量问题整改通知书未及时整改，出现一次扣3分，总计3分。 质监站要求在备案范围内选取的材料、半成品或加工企业的，应在取得相应备案的企业中选取。否则一次扣3分，总分3分。 发生重大质量事故，质量分全部扣完。 每一分项工程完工后质检员及时检验，自检合格并填写报验单，经监理签证认可后，方可进行下一分项工程施工.违规一次扣0.5—1分，总分2分。 隐蔽工序按公司规定进行签证和交接。违规一次扣1分，总分2分。 项目部严格按检验标准做好规定项目的试验和见证试验(如有要求，应送建设方指定检测机构）。违规一次扣0.5分，总分2分.
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进 度 管 理 25分 进度控制18分 1、月计划（周计划）应根据项目总体计划及业主要求的工期进行分解，编制的生产计划需经监理审批后生效。 2、各单项施工任务月形象进度平均完成计划的85％～115％者得满分;完成计划低于85%或高于115%,少一个百分点扣1分,每多一个百分点扣0.2分、总分18分扣完为止。 3、工程进度影响下一分项工程施工的，每延误一天扣1分. 4、劳动力需求能否满足工程施工的需求，否则扣2分。 5、未完成建设单位设定的节点工期者，每延误一天扣0。5分,整体工期未完成合同承诺或建设单位设定的最后竣工工期者,进度分扣完. 施工组织设计及重大施工方案，必须经审批，且在总公司相关处室备案。缺一项扣1分，总分3分。 技术交底编制是否合理、到位，否则扣0。5—1分，总分1分。 施工日志是否及时填写，填写内容是否全面。否则扣0.1分／日（包括漏写、不真实填写),总分0.5分。 设计变更标识及时准确，是否覆盖项目部及分公司所有图纸,相关人员签字是否齐全。否则缺一处扣0.1分,总分1分。 项目部有形象进度图、晴雨表等图表齐全并且标示及时准确。少或不实每项扣0。2分，总分1分。 安全生产管理6分 1、安全责任制与机构的建立； 2、安全目标的制定、分解与落实; 3、施组与安全专项方案的编审、实施； 4、安全技术交底情况； 5、安全检查与整改情况； 6、三级安全教育与培训考核； 7、班前活动与记录 8、持证上岗 9、安全布置总平面图及标志设置情况. 施工用电5分 1、外电防护措施；2、接地与接零保护系统;3、配电箱与开关箱符合“三级配电两级保护”要求；4、现场照明的安装与使用；5、配电线路的架设与维护；6、闸具、熔断器、变配电装置情况；7、临电施组与用电档案. 脚手架、基坑支护与模板工程10分 （一)脚手架1、设备及材质的安全性； 2、施工方案与计算书的编审； 3、架体结构(基础、杆间距、剪力撑、小横杆、杆件与锁件、拉结等）的安全与稳定; 4、脚手板、防护栏、安全通道等的铺设； 5、架体的承重与防护； 6、交底与验收. （二）基坑支护与模板工程1、施工方案与支撑系统计算的编审；2、坑壁支护、临边防护、排水措施、坑边荷载等是否符合要求；3、基坑施工的上下通道与作业环境；4、土方开挖的机械施工安全；5、基坑支护变形监测；6、模板工程支撑系统与立柱稳定；7、模板存放整齐、不超高、防倾倒;8、支撑拆模与砼强度达标；9、支拆模版的交底与验收;10、运输通道与防护. 三宝四口防护3分 1、安全帽；2、安全网3、安全带4、楼梯口、电梯井口防护5、预留洞口、坑井防护6、通道口防护7、桥面、坑边、高台等临边防护. 起重吊装3分 其中吊装1、起重吊装作业方案的编审；2、起重机械的准用证、安全装置与验收;3、起重钢丝绳、缆风绳与地锚；4、吊点、遵章指挥与本机型司机持证上岗；5、地耐力与铺垫措施;6、起重作业的试吊和不超载；7、高处作业的防坠落与人员防护;8、作业平台稳固安全；9、构件按规定堆放；10、警戒措施. 施工机具3分 1、安装后必须有验收合格手续；2、配备保护接零、漏电保护器；3、无人操作时须切断电源；4、护手安全装置；5、传动部位设防护；6、一次线长度不得超过规定并穿管保护；7、翻斗车、打桩机等需有准用证和持证上岗；8、气瓶的使用与存放 消防保卫5分 1、建立消防、保卫管理机构与制度措施；2、目标责任分解落实,专人专责，按时检查，记录清晰；3、合理配置灭火器材;4、规范动火手续与监护； 5、治安防范措施完善，做好防火防盗夜巡工作。 各项目部要制定文明施工措施，并报公司工程处备案，要有专人负责检查、督促、落实(1分)。否则扣1-2分，总分2分。 文 明 施工现场六牌二图及其他施工宣传标志，项目部现场管理人员要统一着装并佩戴胸卡上岗.否则扣1-2分，总分2分. 施工现场周围按规定布置彩旗,显著位置至少有两幅标语,现场布置有序，材料构件堆放整齐设立标志。否则扣1—2分，总分2分. 安 全 管 理 35分
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施 工 15分 施工现场隔离实施规范统一，围挡牢固整洁,设置连续。否则围挡封闭不及时扣0.5分,围挡未及时清洁扣0。5分，总分1分。 现场建筑垃圾、生活垃圾及时清理外运;现场及时洒水防尘。否则扣1—2分，总分2分. 施工通道,便民道口要干净整洁并有显著标志。办公区整洁有序、卫生达标,厕所专人保洁、卫生合格。否则扣0.5-1分，总分1分。 进出车辆轮胎及时清理,不污染市政道路。否则扣1分，总分1分。 组织健全，每个项目部必须配备一名环保员。否则扣0.5分，总分0.5分。 环保技术交底齐全,并有书面材料.否则扣0.5分，总分0。5分。 环境因素识别、评价齐全，制定有重大环境因素清单及切实可行的环境管理方案。否则扣1-2分,总分2分。 环保日志齐全，制定有切实可行的环境应急计划.否则扣0.5—1分。总分1分。
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