2017人才梯队建设方案

储备级别 人才来源 核心技术岗位后备人才库 1.优秀基层职工； 2.校园招聘 中层后备人才库 1.主管、骨干员工； 2.社会招聘。 高层后备人才库 1.经理/副经理； 2.猎头或社会招聘 针对岗位技术含量和重要程1.≤10人以下的部门：1名 名额 度确定（此项需进行岗位重2.≥10人以上的部门： 2名 要程度分析后开展） 4名（总经办1名、技术中心1名、运营中心1名、财务中心1名） 3.1.≤40岁以下，大专1.初中以上文化程度； 1.≤35岁以下，高中及以上学及以上学历，工龄≥12.工龄≥2年，熟练掌握核历，工龄≥1年； 年； 心岗位技能； 基本要求 2.大专毕业5年（含）以上 2.经理级及以上岗位任3.服务期限内未受过记小过本科毕业3年（含）以上； 职年限≥1年； 及以上处罚或行为规范累计3.过往一年绩效≥80分。 3.3.过往一年绩效≥80扣分≤100分 分。 专业能力、解决问题能力、持续改进、专业学习能力、团队事业心、系统思考、决核心素质 学习发展、团队协作、环境管理能力、目标导向、敬业及责断力、资源整合、影响适应能力、敬业及责任心 任心 力 过往业绩70%、无领导专业知识70%、上级评价过往业绩50%、专业知识30%、甄选手段 小组讨20%、就职演说20%、同级评价10% 360度评价20% 10% 1.课程研修； 1.培训提升； 1.培训提升； 培养手段 2.外部考察； 2.传帮带。 2.交流研讨。 3.轮岗学习。 建议课程 待商定 在库考核 待商定 待商定 阶段性考评成绩≥90分为优秀，晋升优先；80-分为合格，留库培养；70-79分为一般，考察培养；≤69分为不可塑，除库并取消梯队培养资格。 动态管理 在晋升和除库时及时更新并补充人才库存，确保梯次衔接良好，后备人才快速提升。 晋升/晋级 1.定向培养岗位空缺时优先替补； 2.在库人员加薪机会优先。