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----**电建一公司班组建设工作总结
**电建一公司班组建设始于原能源部中国水利电力工会《电力企业班组建设规定》、原电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》颁发执行之初。十余年来，在公司党政领导的高度重视和大力支持下，经过公司全体职工不懈的努力，该项工作取得了长足的发展并逐步进入良性循环、规范运作的轨道，对推动公司生产、经营和管理上台阶产生了积极而又深远的影响。现将主要工作汇报如下： 一、组建班组建设工作领导班子，为该项工作的顺利开展奠定有力的组织保证。 公司于98年初正式成立了以公司经理、任主任，工会任常务副主任，相关职能部门负责人任委员的“**电建一公司班组建设考核委员会”。该委员会由工会负责日常工作，公司工会办公室具体组织班组建设工作的实施及年度班组考核评优，形成了“在公司党政领导下，由公司工会具体负责，党政工团齐抓共管的班组建设运作机制”，为该项工作的顺利开展提供了有力的组织保证。 二、建立健全班组建设管理制度，推动该项工作规范运作，不断向更深的层次发展。 班组是企业的细胞，是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。班组在企业中的特殊地位，决定了班组建设是一项常抓不懈的工作。为保证其长期持续地发展，公司于98年初，根据原能源部中国水利电力工会《电力企业班组建设规定》、原电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》和**省电力公司《关于实现安全文明施工的若干意见》，制定了《**电建一公司双文明班组管理考核办法》，解决了班组建设考核的对象、内容、评比的分级，奖惩办法等一系列问题，从制度上奠定了班组建设运作的基础，保证了公司公司班组建设工作的日常化、规范化。对班组的安全文明施工、施工质量管理以及日常管理工作，均起到了积极的推动作用，改变了长期以来施工现场脏乱差的现象。
但是该“办法”在实际运作中，也暴露出明显的缺陷：考核内容繁琐，不易操作，中心突出不够。针对这一问题，公司工会在广泛征求施工班组意见的前提下，在原办法的基础上去粗取精，制定了《**电建一公司班组建设考核办法》。新办法以ISO9002质量体系运行为保证，以抓达标投产为目标，确立了以班风班貌建设为中心，重点考核安全文明施工及施工质量管理的基本框架。公司班组建设考核委员会依据本办法及公司对各施工班组的实际考查，对公司所有成建制施工班组进行年度考评，定出当年优秀、先进、合格及不合格四个等级，营造出公司班组建设工作“比、学、赶、帮”的良好氛围。该“办法”施行以来，得到了公司各施工班组的肯定和好评，普遍认为新办法较之于老办法更加切合公司的实际，对促进公司安全文明施工及施工质量管理，提高班组职工综合素质起到了不可估量的作用。
随着公司改革不断深化和省电力公司“西电东送”的逐步实施，公司对班组建设工作也提出了更高更新的要求。公司工会多次对《**电建一公司班组建设考核办法》进行修订，力求使之更加适合公司发展的需要，更能指导并服务于公司班组建设工作。重新设置的班组建设记录台账，注重于表格化和数据化，提高了班组管理记录工作的科学性和可操作性，同时也更能直观地体现班组建设工作的全貌。 三、加强检查敦促力度，及时发现问题，正确引导班组建设工作健康发展。
制度建立以后，关键是按章执行，并以之维护制度的权威性及连续性。**电建一公司是建筑与安装溶为一体的综合性火电施工企业，整个组织结构常处于动态之中，因而班组建设的难度相对就要大得多。对此，公司工会采取了三级检查制度的对策。一是公司工会对各分公司施工班组的定期检查，每次检查的情况及所发现的问题，均以简报的方式进行通报，随时发现问题随时解决；二为要求各分公司工会工作组对各施工班组进行不定期检查，检查结果报送公司，以之引起各分工会及班组对班组建设工作的足够重视；三就是各分工会各施工班组的自查，自己检查出来的问题自己解决。公司工会的三级检查制度强调上级工会与下级工会之间的互动，以形成合力共同推动该项工作长期持续发展。
四、班组建设要与公司整个生产经营管理活动溶为一体，全面服从公司的两个文明建设。 班组建设是企业全部生产经营管理活动中极其重要的一环，也是企业“双文明”建设中最重要的基础工作。最近几年来，公司工会为了提高班组长的生产管理能力和政治业务素质，组办了电力施工企业班组长生产管理知识培训，举办了主要以班组长、工会小组长为考核对象的安全生产电视培训，很大程度上提高了班组长、工会小组长的生产管理能力和安全文明施工意识；此外，公司工会还将近几年来省公
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司所开展的电力安全生产“五个一”活动、工会劳动保护、职工安全文明施工演讲比赛、省电力公司《关于实现安全文明施工的若干意见》宣贯图片展示和演讲比赛等工作及活动同班组建设捆绑起来，极大地丰富了班组建设工作的内容。
五、兑现，奖励落实，很好地调动了职工班组建设的积极性和发扬职工企业主人翁精神。 《**电建一公司班组建设考核办法》施行以来，在每年末的班组建设评优中，公司均严格按制度进行考评。对上年曾获得“优秀班组”称号的班组，无论其在次年怎样出色地完成了各项生产任务，稍有不符合考核标准的，均不予考虑评优。对每年评出来的优秀及先进两级班组，则按惯例在每年初召开的公司职代会上进行授牌表彰，兑现将金，将其先进事迹通过有关媒体进行宣传和报道，从而很好地激发了职工的荣誉感和责任心，起到了以点带面的作用。
随着**省电力公司“西电东送”、“黔电送粤”战略布署的逐步展开，公司对班组建设工作也提出了更高更新的要求。可以相信的是，**电建一公司的班组建设必将在公司的领导下，不断改进、完善和提高，为“西电东送”、“黔电送粤”为公司的发展作出更大的贡献。
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