一、 怎样勘察现场和做预算
在多年的工程中，经验和教训让我深刻地认识到勘察现场和工程前的准备工作直接影响工程的质量、花费和工期，前期细致的勘察是工程顺利的前提。
工程勘察有以下几点：
1、 制定每个门的实际情况表，内容包括：什么门（单开还是对开，木门还是铁
门）、采用什么控制器、采用什么锁、什么读卡器、什么按钮、门边的是什么样的墙，什么样的门口，什么样的棚，什么地面，如何走线，读卡器的安装位置，锁的安装位置，控制器的安装位置。
2、 要现场的平面图，结合平面图每个门要照相，以备后期不在现场时检查设计。
3、 确定控制室的位置，制定网络线的走线办法。
4、 确定供电方式是集中供电还是分别供电，每个电的取点位置。
5、 确定布线方式，是使用线槽还是线管，包括读卡器线、锁线、按钮线、网络
线、220v电源线。记录原有的现场槽道情况，看是否能够借用原有的槽道。
6、 了解工地其它工种的工程安排和进度，尤其是棚、电、门和地面（如果涉及
到地面走线）。
7、 了解现场的吃、住、行的情况，并记录，如需租房或旅店要先留下联系电话，
避免大队人马到现场时临时安排，既浪费时间又增加费用。
8、 要临时采购。
制定现场所需材料的表格，小到螺丝，大到设备，一定要提前想到，尽量不
9、 权限分配。
如果需要印刷卡，要把卡片的相应信息整理好，同时要让甲方准备每个门的
10、 根据线要先制定线色分配和定义，制定接线方法。
二、人员的培训
要想做出好的工程一定要注意人员的培训，同时良好的培训机制也能使工程队伍不断壮大，在施工中培训人员是最节约、最实际的方式，在施工前对施工的一些情况和注意事项简单介绍，施工中指导新手施工，并且现身说法，示范操作，施工后总结当天的施工情况和细节，指出施工中的问题，解答施工中的疑难，如此长期坚持下去，是施工人员会很快成长起来，施工的效率也会大大提高。至于平时的人员培训主要是原理讲解和模拟操作，对操作人员的培训必须理论和动手相联系。同时要讲授一些简单的原理，要让施工人员能够活学活用，应对各种现场。当然必要的安全培训也是安全施工的基础，必须把安全施工牢记在心。
三、施工中的质量控制
质量是企业的生命，这绝对不是一句空话，施工时的一点疏忽，会给后期维护带来极大的隐患，同时对企业的信誉造成极大的损坏，不论到什么时候，质量都是我们能够长期生存的基础。质量的控制包括器材的选型，材料的采购，工程的设计和现场施工的管理。每个环节都不能忽视，而现场负责人要对每个环节进行监督，发现问题及时提出并处理，
绝对不可以存在差不多能过去就行的观念，这一点要学习德国人的做法和观念，要么不做，要做就做最好。我们安装的东西不仅要当时好用，还要保持一直好用，我们固定的线和槽道，不仅当时美观，要经过若干年后还是美观的，也就是我们的每一项操作
四、施工中的成本控制 路程、人员工作安排
五、施工中的材料管理
六、工程验收文件的制作
七、甲方和现场人员关系的协调
八、现场进度和变更的确认和定期报告
九、现场情况的记录和备档
