设备部工作标准 经 理： 序号 1 工 作 内 容 工 作 标 准 主持该部全面工作，对设备管理工作负全面责1、应理解和掌握国家和上级在设备工作方面的方针。应了解经理在设备工作任，负责贯彻落实国家和公司在设备工作方面的中的主要职责。2、组织学习关于设备工作的文件，并根据实际情况提出切实可行方针。 的实施意见。 1、要有年度的设备管理方针目标，并将其分解。2、主要生产设备完好率≥90%以根据公司的经营业务计划，制定出设备管理的方上；3、年内无重大设备事故；4、主要生产设备的利用率≥45%；5、设备故障停针目标并组织实施。 机率≤1.5%。 1、负责根据公司经营业务计划和实际需求制定出设备购置计划。2、广泛收集相关设备信息，如：产品样本、设备性能、规格、货源、供货时间、价格等。3、根据收集的资料，选择出合适的设备和生产厂家，报分管副总审核，经审核后报总经理批准执行。4、根据生产实际情况，合理调配设备工装（包括转移、报废、停用），并按程序办理手续。 2 3 装备资源的立项、购审、调配等管理工作。 4 1、按照TS16949体系来管理和组织设备工作，对各设备动力科进行监督检查，以健全设备管理体系，配备与设备综合管理相适应保证体系运行的有效性。2、挑选和配备适合设备综合管理需要的专业人员。3、维的专门人才并保持相对稳定。 修人员、管理人员应按需求配齐，人员素质要高，并保持相对稳定。 5 正确处理好生产与维修的关系，严格执行“两保”、“两定”和“三修”的维修方式，合理使用。 ①两保：日常保养、定期保养；②两定：定期对关键（特殊）工序的设备进行几何精度检查及精度调整、定期对关键（特殊）设备进行负荷或预防性实验；③三修：大修、项修、小修。 1、设备维修计划（大修、项修）应列入公司年度经营业务计划并进行考核。 2、生产与设备检修发生矛盾时，生产应服从维修。在设备维修计划中应有“两保”、“两定”和“三修”规定内容，并有切实可行的措施贯彻执行，确保计划的全面完成。3、严禁拼设备和违章使用设备。 6 7 8 1、根据设备的使用状态、使用周期、精度高低来编制《年度设备维修计划》（大修、编制《年度设备维修计划》和审查日常的设备大项修）；2、对日常设备大修、项修计划进行审查，并组织和监督设备动力科、车间修、项修计划，并监督设备维修计划的实施和维按时对设备进行维修，以保证设备正常使用；3、使设备维修费用降到最低，节约修费用的控制。 生产成本。 协同制造部、设备动力科审定设备培训计划，并1、负责组织和审定各制造部、设备动力科制定设备管理人员、维修人员及操作人组织实施，提高设备管理、维修、操作人员技术员的培训计划；2、要纳入公司培训计划；3、做到PDCA循环；4协调各制造部、素质。 设备动力科做好分期分批培训工作。 1、要了解设备配件的使用要求、规格型号，保证所购件与实物相符；2、要货比三负责设备配件价格的审核。 家，既保证配件质量和使用寿命，也要保证价格最低。 工 作 内 容 工 作 标 准 1、协助经理组织和领导设备管理人员，按照制定的工作标准进行实施；2、按月检查考核各设备动力科人员及车间设备管理业务工作；3、经常组织学习贯彻设备管理条例，加强设备管理工作；4协调相互关系，调动人员积极性，共同搞好设备工作，完成各项指标。 1、对分管的各项业务及经济、技术指标保质保量按时完成；对分管的业务项目承担直接责任；2、完成临时性任务并及时向经理反映务项任务实施完成情况。 1、帐物相符、记录清晰；2、增减设备工装应及时办理手续。 科 员： 序号 1 协同经理完成分管设备技术、经济指标 2 3 完成分管的工作任务和临时分配的任务 建立建全设备、工装台帐 4 5 6 7 8 1、负责监督和组织各制造部、设备动力科制定设备管理人员、维修人员及操作人抓好各级设备工装培训工作，努力提高设备工装员的培训计划；2、督促设备管理、维修、保养、培训计划的实施；3、协调各制造管理，维修操作人员技术专业素质 部、设备动力科做好分期分批培训工作。 1、处理解决设备大修、安装调试中发生的技术问题；2、负责组织和处理设备事故，负责处理设备管理工作中的问题和设备事故 坚持做到“三不放过”，并采取措施，防止重复发生；3、随时组织检查设备隐患，采取有力的措施，防止事故再次发生。 负责设备、工装管理工作的横向联系，确保设备1、制定设备动力科人员的管理职责；2、沟通横向联系，组织相关部门对设备、工全过程管理 装实行综合管理。 1、制订设备档案管理办法，明确归档范围；2、按规定要求，不断完善、充实设备负责档案的收集、归档、管理工作 档案内容；3、组织设备档案管理达标工作，并对设备动力科档案工作进行监督检查和考核；4、以保证主要生产设备建档率达到100%。 1、按规定及时完成各项报告、总结、汇报、宣传等材料起草；2、负责文件的打印、负责相关书面材料的起草 发放、存档，并添写记录。
