维普资讯 http://www.cqvip.com ２００８年第１４期 中网缎 荔 潼 国 ≥ 鬟 鬻 企业发展白ｃｌ新动力 。特约记者蔡运磊 ２００８中国・洛阳仓０ 新暨知识产权高峰论 新的成果；三是日常 工作中，要注意品牌 坛近日在河南省洛阳 市召开。根据国家知 形象的树立和维护， 提高知名度和美誉度。 识产权局统计排名情 况，洛阳市对洛 实施知识产权战 略是国家的一个重大 决策，总理在 阳惠中兽药有限公司 （以下简称惠中公司） 工作报告中也讲 了。我注意到，’报告 中提出的是“完善知 识产权保护制度”，从 “保护”到“战略”， 这是一个重大转变， ▲惠中集团蓝事长张许科认为：自主创新与知识 产权要并重，要通过知识产权捍卫自己创新的成果。 等知识产权先进企业 予以命名表彰。 从１９９５年创建至 今，历时１０余载，惠 中通过自主创新，终 于一步一个脚印步人 知识产权的圣殿。 知识产权，企业 是从单一思路到全方 位的部署。我认为， 实施知识产权战略意 发展之竞争力。在步 人知识产权圣殿的途中，既有催人奋进的成果， 又有发人深省的思辨…… 义重大，毕竟创新型 社会需要知识产权作支撑，作为科技企业来说尤 其需要。惠中的知识产权战略不仅包括知识产权 保护，还包括知识产权的创造、运用、管理、人 知识产权之感悟篇 张许科（惠中集团董事长）：对公司而言， 才培养、宣传教育等多方面。不过公司始终把保 护放在中心位置，没有保护就没有创新。比如普 莱柯公司研发的禽流感（Ｈ ）三联灭活疫苗、新 能被评为知识产权先进企业，不仅是一种无形品 牌的塑立，还是对企业创新能力的充分肯定。另 外，我的体会：一是自主创新要实事求是，脚踏 支二联灭活疫苗、新支减三联灭活疫苗以及最新 研制的新支减流四联油乳剂灭活疫苗，都已在 我国获得发明专利授权，知识产权“堡垒”正在构 建中。 实地进行，科学来不得半点虚假；二是自主创新 与知识产权要并重，要通过知识产权捍卫自己创 维普资讯 http://www.cqvip.com
．ｆｒ圆牧坐 ２００８年第ｌ４期 宋永军（惠中公司副总裁）：能被评为知识 （转让家数），使新兽药证书持有者除可自己生产 产权先进企业是公司的荣耀，对于这种荣耀，我 外，允许转让３ ５家生产企业共同开展新产品、 认为可以用“三有一先”来总结。“三有”，即 新技术的推广，使知识产权真正形成大产品、大 公司拥有自主品牌，拥有自主知识产权，拥有自 品牌，取得良好的市场回报。其次，建立兽药行 己的发明和专利技术； “一先”，即在行业里处 业知识产权交易体系，对专利、专有技术进行公 于领先地位。 平交易，从而鼓励企业创新。 当前，国内正在大力推进创新型产业建设， 宋永军：企业应根据自身特点开展不同程 保护知识产权已成为“内需”，而非权宜的“作 度、不同领域、不同目标的专利战略研究工作， 秀”，因为保护知识产权就是保护创新，保护企 将专利战略研究纳入企业规划生产、经营、销售 业品牌、核心竞争力的独特性。温总理讲的“中 的全过程。与此同时，要制订合理的专利申请策 国对知识产权保护一定要像钢铁一样硬，而不是 略，不能满足于为申请专利而申请专利，在申请 像豆腐那样软”，这无疑给惠中等具有研发实力 专利的决策过程中要注重申请专利所带来的市场 的企业吃了一颗“定心丸”。 利益。如为了全方位保护核心技术而申请许多外 知识产权之创新篇 围专利等。 为了使公司创造、管理和运用知识产权的能 张许科：在品牌的发展战略以及知识产权创 力都达到较高水平，公司采取了大量措施强化知 新这个发展进程中，最核心的是创新。这种创新 识产权管理：通过对专利信息进行分析，我们理 包括观念、技术、管理、营销模式等创新，但所 清了与同行间的研发力量对比，明确了自己在业 有创新的根本是基础创新和创新。 界中的位置。结合这些分析，在制定经营战略特 创新使惠中在品牌创建、成长和保护三 别是中期经营蓝图时，公司总是尽可能地描绘出 个环节中，创新要素不断积聚。而这种积聚需要 ３ ５年后企业知识产权应达到的状态，然后以目 有三大支撑：一是作为品牌与技术创新主体的企 标的形式确定下来，并制定出达到目标的具体实 业，要有创新的勇气与实力；二是主管部门 施方案，在此基础上循序渐进地稳步推进，以确 提供相关支持；三是社会平台整合行业优势 保每个年度计划完成……惠中公司将在日益 资源，例如河南省兽药工程技术研究中心与社 趋好的大环境下，坚定不移地走创新与知识产权 会科研机构组成的产学研战略联盟。如今，惠 保护并重的道路！ 中在高新制剂、动物专用抗生素、中药现代 刘兴金（惠中公司总工程师）：在现代商业 化、兽用生物制品４个方面的研发能力已居于 社会中，知识产权作为国家重要的战略资源、企 国内前列。公司产品占据了国内兽药高端市场 业的核心资产，它的价值只有通过商业运用才能 份额的２０％以上，充分体现了惠中知识产权的 得以兑现。因此，知识产权工作的最终落脚点还 威力及强大的市场竞争力；奠定了公司在业界 是在企业，企业必须通过落实并实施知识产权战 的地位，有效地缩短了与发达国家在动保领域 略，将创新转化为实实在在的经济效益，才能真 的技术差距…… 正体现出知识产权工作的价值和意义。 ２００７年，我到美国调研时，发现他们已经形 不过一项新技术或成熟的东西引进后，在实 成了一种非常完整的体系，即联合知识产权战 施中也会遇到各种各样的问题，但领导要清醒， 略。因此，我们必须学习国外企业将“产、学、 不能轻易放弃，要让该项新技术真正发挥效益。 研”完美结合的经验，在宏观的大力支 决策层不要奢望一个新技术会立即开花结果，也 持下，产业发展要及时与科研机构、市场紧密 不能因为一两件不满意的事，就全盘否定新技术 结合。 的前景，应结合本单位实际，在原有基础上有所 知识产权如何创新，我认为，首先，应该加 突破创新。 强市场监管力度，营造公平的市场竞争环境；建 在知识产权创新方面，公司不断强化创新意 立公共技术交易机制，扩大新兽药证书交易范围 识，完善创新机制，培育创新人才，积极建立健 ５２ 维普资讯 http://www.cqvip.com ２００８年第１４期 全以企业为主体、市场为导向的开放式公共研究 平台——河南省兽药工程技术研究中心。这种产 学研相结合的技术创新体系，在推进原始创新、 集成创新和引进消化吸收再创新方面，发挥了重 要作用：不仅使公司掌握了一批拥有自主知识产 权的核心技术和关键技术，而且推动了高新技术 的产业化，比如禽流感（Ｈ。）三联苗、四联苗、 头孢噻呋等新兽药的成功物化；独创的从 ＭＡＲＣ一１４５细胞克隆出的ＭＡＫ细胞系；普莱柯国 内率先研制成功的、用传代细胞悬浮培养技术生 产的、毒价（ＴＣＩＤＳ０）比国家标准提高２００倍以 上的新型高效猪瘟弱毒疫苗等。除此之外，在河 南省有关部门的协调下，惠中还向兄弟企业转让 了４０多个技术标准，并保留了２年的保护期。 没有量变就没有质变，创新是一个厚积薄发 的过程。在一个复杂的生产流程中，往往会有很 多能够进一步改进的细节被企业忽视。我想，首 先，是因为这些细节可能不会对产品的质量和成 本产生较大的影响；其次，是因为这些问题的隐 蔽性。因此，我们不应该掉以轻心，要以严谨务 实的态度去对待。同时，采用多种激励方法，让 一线员工关注技术创新，参与技术创新，自觉思 考生产流程中的小漏洞、小浪费，找到解决的窍 门，协同技术人员一起拿出解决方案，就能开拓 新的发展空间，建立新的知识产权体系。比如惠 中依靠内部力量进行的地克珠利工艺改进，就可 以归结到工艺流程知识产权体系。 我们提倡自主创新，但并不是要求企业“闭 门造车”。无论是从国外引进来，还是国外专家 协助完成，我认为只要企业有自主知识产权，这 就是自主创新。比如普莱柯多个填补国内空白的 禽用疫苗的研制成功，就是企业积极吸纳国内外 大学、科研院所的优秀成果，通过谈判和协商， 为己所用，整合社会资源的成果。 知识产权之思辨篇 刘兴金：知识产权就像开车上路，既不能撞 别人，也要时刻提防别人撞我们。这里说的不能 撞别人，就是不去侵犯别人的知识产权；提防别 人撞我们，就是防止别人侵犯我们的知识产权。 什么是最有效的防护手段？努力提高自己的创新 水平与科研实力，以攻为守，进行长远打算，比 ．ｆｒ圈缴 如公司新开发的、已获得国家发明专利的耐药抑 制剂、增效剂，就是为了奠定惠中１０年后在行 业中的领先地位。 张许科：刘兴金说得好，没有量变就没有质 变，创新是一个厚积薄发的过程。要想用知识产 权提升企业创新层次，就必须靠“量”的提升、 叠加与“质”的孜孜以求。惠中从１个百人小厂 发展成为如今１ １００人的兽医药品研发及制造集 团，先后获取新支二联灭活苗、禽流感（Ｈ ）三 联苗、四联苗等具有完全自主知识产权的国家级 三类以上新兽药证书８个，承担省级以上重大科 技攻关计划项目５项，省级以上科技进步奖７ 项，制定国家标准近４０个，获发明专利１３０余 项，还获得“河南省最受尊敬的１００家企业”、 “感动中国畜牧兽医科技创新领军企业”等一系 列荣誉，我认为应该把“决胜之道”归功于从未 停歇的自主创新。在动保领域，新药研发的投 ，周期长，风险高，但我们会坚持走下 去。比如惠中每年都会从销售收入中拿出６％～ ８％的经费投入到研发中……经过这么多年的知 识产权体系建设，公司已实现从知识产权保护 防御到知识产权战略实施的跃升。不过这还远 远不够，我们还要在基础研究和技术创新方 面进一步加大资金投入和研发力度，在高技术 产业中产生拥有核心技术和核心专利的“中国 制造”。 一个企业只有对自己的事业始终处于一种不 满足状态，始终追求新的标准，才会不断突破。 企业高管层要在思维方式上确立一种认识问题 的方法：干事情要有思想，想不到必定做不 到。而想法的确立是个人素质决定的。人要不断 接受新事物，特别是决策者，必须永不满足，勇 攀高峰。 总之，企业知识产权工作是一项需要持之以 恒、不懈努力、长期开展的工作。对于成为知识 产权先进企业的惠中而言，我们不仅要有自豪 感，更要有危机感；不仅要加强知识产权的创 造，更要通过持之以恒的工作和投入，切实提高 知识产权的运用和管理水平。唯有如此，我们的 企业才能保证创新活力永不枯竭；唯有如此， 我们的国家才能从知识产权大国转变为知识产权 强国！口
