西方经济学模拟实训报告
学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 专业：国际经济与贸易 班级：2018级4班 小组：aima汽车
一．实训简介
本次沙盘模拟实验中，由提出宏观经济，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五方面作为宏观经济运营衡量指标，同事决定本届政绩。由钢铁厂商A、B（就这么钢、钢铁是怎样炼成的）汽车厂商A、B（aima汽车，汽车总动员），家电厂商A、B、C、D（希望家电、孔迪红旗家电、爱迪生家电、和元香香家电）共8家厂商在的带领下进行市场经营，以每年利润最大化作为厂商业绩（微观经济运营）的衡量标准。
二．宏观经济（以第四年经营为例）
（一）上年度经济指标
指标 CPI增长率 GDP增长率 失业率 个人总收入增长率
实际 2.62％ -10.98％ 3.57％ -14.95％ （二）本年经济环境分析
上年采取扩张性货币和财政，整体经济处于通货紧缩状态。上一年度各厂商产能不足，导致各厂商生产不足，GDP下跌至-10.98％，本年将会考虑刺激生产，提高GDP;上一年度最低工资为9万元人每年，各厂商降低工资招工，导致摩擦性失业，失业率涨至3.57％，本届可能会考虑降低失业率，增加最低工资为10万每人。
上年度财政赤字：0万元 预计可贷资金总量（万元）:74674 预计国内消费总金额（万元）85239： 家电汽车实际出口额（万元）:29681 进口钢铁现货价（万元/万吨）:7600 进口钢铁期货价（万元/万吨）：7100 汽车销售最高价（万元/辆）:16.4 家电销售最高价（万元/台）:1. 进口铁精粉最低报价（万元/万吨）:200
（三）本届的经济措施
1.扩张的财政
由于上年最后结余财政刺激资金为3653万元，GDP增长为-10.68%，为了增加收入，防止GDP继续降低，实行扩张性财政，以达到使经济回暖缓慢增长的目标。但因为第三年不当导致财政赤字，所以定补贴比率为0.同时降低所得税的税率。 2土地拍卖
考虑到有的企业想要扩大生产，所以本届决定将所有可提供的土地全部拍卖，共200亩.
3.调高工人最低工资
因为考虑到有的企业买了土地，扩大了生产线，需要扩大生产，需要更多的劳动力，如果工人工资保持不变，有可能会有企业无法招到足够的工人，进而会有完不成订单的违约风
险。且根据劳动力供给曲线，所以将工人最低工资调至10万元（人/年）。如图所示：
（四）本年度经济指标完成情况及未达标原因分析。
本年度经济指标见表A2-2。
表A2-2 本年度经济指标
指标 本年实际CPI增长率 GDP增长率 失业率 个人总收入增长率 预期目标 2% 6% 7.5% 7% 实际 2.62% -10.98% 3.57% -14.95% 是否达标 是 否 是 否 本届GDP和个人收入增长率目标没有实现。
GDP未达标的原因
在第四年采取了较为宽松的财政和货币，但没有达到预期的效果，仍然处于通货紧缩的状态，造成通货紧缩的原因有：1、社会生产能力总体性过剩。2、社会总需求下降。3、投资和消费预期变低。4、汇率变高。5、采取紧缩的货币，在本年度
主要原因是社会生产能力总体性过剩与社会总需求下降，消费和投资预期变低。
GDP=C+I+G+X-M=C+S+T+
从支出来看，消费和投资方面主要影响GDP下降。①由于6家家电汽车厂购买钢铁原料价格高于去年，故生产成本大大提高，导致汽车价格上涨，根据供求关系，消费者消费减少。②由于2家钢铁公司运营不当，负债累累，急于转入资金，故上调了钢铁价格，导致家电汽车公司转向购买进口钢材，减少了钢铁公司的产量。④由于前几年一直在降低利率，今年未降低利率，且处于通货紧缩状态，故企业投机性需求增加，减少投资。故虽然加大了购买，降低了税率来刺激经济，依然没有使GDP上涨。
如图A2-2横轴y表示总产量，纵轴P表示一般价格水平。AD为总需求曲线，AS为
总供给曲线。经济运行中出现了由于原材料成本增加与钢铁企业为追求更大利润而大幅度
提高刚铁价格和汽车家电价格时，总成本曲线会从 移到 或 ，总成本增加。在总需求曲线不动的情况下，随着总成本曲线向左上方的移动，价格水平不断上升，实际产量也随之减少，故GDP也减少。
图A2-2
P P 1
AS AD y
个人收入增长率未达标原因
第四年平均工资为11.12万元，第三年为13.06万元，降低了接近2万元，且未
提高最低工资，且CPI有所上升，个人实际收入有所减少，且预测的值高达11%左右，故未达到此指标。
（五）本年度的收获及对于下年度的建议
本届从总体来说，执政效果不佳，存在着许多问题，所以就本年度本届的经验与反思对于下年度执政提出以下建议。
如何增加GDP
本届虽采取扩张性货币与财政，但是效果不佳，建议下届可以通过增加商业收入补贴，降低利率和采购来刺激企业生产，降低企业成本，以增加GDP。由于财政赤字，故不建议降低税率。
如何降低失业率
由于本年度未提高最低工资，同时企业劳动力平均工资出现史低，故失业率明年可能会大幅提高，建议下届提高最低工资，同时企业提高工资，并且刺激企业生产，在增加GDP的同时，增加企业对劳动力的需要，以降低失业率。
如何稳定CPI
由于目前经济处于通货紧缩，CPI增长率比去年有所下降，但还算增长稳定，所以还是要刺激经济的发展，扩张。
如何提高人均总收入
除了以上降低失业率的措施以外，鼓励企业增加广告费的投入，也可满足增加人均总收
入的需求。
如何避免财政赤字
由于今年盲目地在已经财政赤字的情况下降低税率，这又加重了赤字，故下届可以适当提高税率，并减少补贴。
建议
建议降低利率至3.8%，补贴降为2.7%，率上调至14.5%，所得税率上调至22%，最低工资提高至10.7万。
三、经济（以第三年为例）
第二年经济指标
指标 CPI涨幅 GDP涨幅 失业率 个人总收入增长率 实际 3.67% 6.% 7.7% 8.1% 本年经济环境分析
指标
项目 CPI 指标 1.1% 与去年相比 增长2.54% GDP 失业率 个人总收入增长率 最低利率 土地供应量 新增货币供应量 厂商收入补贴比率 率 所得税率 11.58% 8% 15.58% 4% 100亩 100万元 2% 13.8% 21% 增长0.1% 降低8.55% 降低1.14% 降低1% 减少100亩 100万元 —2.5% —1.7% —2.6% 解释：由于上年度CPI增幅为负，今年将CPI增幅指标提高，产品价格将会普遍提升。去年经济增长较快，以稳为主，产品销售量可能会降低。去年各厂普遍给的工资较低，导致社会失业率高，本届以降低失业率为主，最低工资标准将会提高，社会劳动力供应量将会较大。从财政以及货币来看，以稳为主，降低税率，但减少补贴，经济应该会稳步增长。
汽车市场需求
价格对汽车总需求的影响
价格/万元 6 需求量/辆 0 1500 14.8 1450 14.9 1400 14.1 1400 15.4 1350 15.5 1300 15.8 13015.汽车售价范围{14.6，15.8}/万元
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 14.6 14.8 14.9 15.1 15.4 15.5 15.8 y = -33.929x + 1521.4 价格——需求曲线 价格——需求函数：y = -33.929x + 1521.4
说明：商品的需求数量由多种因素决定，包括商品的价格，消费者的收入水平，相关商品的价格，消费者偏好，广告等，这次模拟只考虑商品价格的影响。
品牌效应对汽车总需求的影响
品牌效应=上年销售量*0.1+广告费^0.85
由于品牌效应越大，订单越多。去年我厂售量比另一家多了400辆，且全部完成，因此在广告费花销相等下，我厂品牌效应比他厂高40，考虑到去年人均总收入增长为负，今年需求可能不大，一条生产线最大产能为1500辆，流动资金有限，我厂可能不会投入广告费，扩大生产。
公司决策
产品报价15.8万元/辆，不投入广告费
竞标结果
获得订单1300辆，符合预期
钢材采购
由于钢材价格不稳定，今年价格较为便宜，故打算多采购钢材。碍于流动资金不足，所以只多采购0.2万吨钢材。
实际:钢材价格6300万元/万吨 采购量：1.5万吨
土地竞标
今年土地供应量减少，买地必扩大生产线，耗资巨大，在有限周期里未看见利润空间，不进行土地竞标。
劳动力竞标
图表标题 3920 3915 3930 3937 5000 10 10 10 10 40% 35% 31% 26% 280 290 300 310 1 劳动力 2 3 加班费 4 工资 工资 劳动力 0 劳动支出 在产量为1300辆的情况下
通过对产量的计算，我们确定了290人，35%加班费的劳动力竞标方案 实际：完成目标，在10万元/人下招到290人，但失业率提上去了
成本分析
商品成本分为固定成本与可变成本 固定成本 管理费用 土地租赁费 折旧 可变成本 人工费（包括加班费） 钢材 所得税 补贴 仓储费 每一年在生产前的费用只有人工费（不加加班费），钢铁采购费。每年固定成本为3000万元。
短期总成本曲线及生产解析
25000 20000 15000 10000 5000 0 0 500 1000 1500 2000 y = 10.x + 3700.8 如图所示，我们厂的短期总成本曲线，由此可知，产量在1000——1200较为合适
由于系统模拟以及数据不完整，我们计算出来的短期总成本曲线有较大误差。
四、总结与反思
本次沙盘实验，是我们第一次将西方经济学知识运用到实践中。万事开头难，企业经营第二年，我们小组不知道该做些什么，在老师的提示下，我们在每一年里运用了宏观知识，微观知识，再回归到宏观知识，这是一个很有趣的过程。我们都能深深体会到知识来源于实践又服务于实践。虽然第二年最后的成果不是特别理想，因为我们的误判将劳动力成本提高了太多，因此也拉高了当年的失业率，但是在第三年的经营中我们吸取了第二年的经验，总结了我们做得好的与不好的地方，根据颁布的来制定企业运营方案，所以在第三年里我们取得了很好的成果。这是一个熟能生巧的过程，是一个循序渐进、由不理智走向理智、由意见不统一到统一的过程，令人欣慰。经过两年的经营磨合，小组成员之间的默契也提升
了许多。但是在第四年的经营里，我们再次决策失误，忽视了劳动力的重要性，一味压低劳动力价格，导致我们劳动力不足。我们再次体会到在经营企业时需要立足实践关注市场，还需要熟练地运用所学的微观和宏观经济知识，而要达到熟练的程度就需要我们投入更多的时间学习相关的知识。在最后一年里，作为我们冷静分析经济发展情况来颁布；作为企业，我们立足于，制定了合适的经营方案，取得了较好的成果。
本次沙盘实验，不仅提升了我们的合作能力，还巩固了我们的专业知识。企业运营需要以牢固的知识为基础，以为导向，立足实践关注市场才能做的更好。
