车队长安全目标考核记录表

序号 考核项目 考核结果 备注 一、控制指标 1、 重伤、死亡事故为“零”；火灾、爆炸环境 污染事件为“零”；交通事故为“零”。 2、 轻伤千人负伤率为≤3%。 3、 运输车辆完好率100％。 4、 员工“三级教育”合格率100％。 5、 交通致死、致残事故为“零”。 二、安全生产工作考核 1、 建立健全安全生产责任制，要做到逐级落实，明 确责任。 2、 负责落实安全管理体系在本站的有效运行，执行 本公司安全生产方针，发现不符合规定的情况和险情及时上报纠正。 3、 生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作 规程；在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志 4． 检查车辆的维修和保养，督促驾驶员按车辆技术 标准对车辆进行保养。对车辆日趟检及安全检查中发现的问题及时上报维修整改 5、 检查每周组织一次安全检查，每月进行一次安全 分析，对发现的不安全因素要及时解决 6、 定期召开安全工作会议；组织安全检查和开展各 种安全活动及事故应急演练 7、 制定安全生产检查计划，对重点部位重点区域组 织安全或专项安全工作大检查，每月一次自查，必须有记录、有责任人签字，并收集归档备查。 8、 健全和完善安全生产事故应急救援机制，制定本 部门的重特大事故应急救援预案，适时组织演练，不断提高应急救援和突发事件的处置能力。 9、 加强基础安全管理工作，按时登机各项安全管理 台账，安全活动做到有据可查。 10、 及时、如实报告安全生产事故，并严格执行事故 处理“四不放过“原则。 备注 检查重点在于防止危险品泄漏、火灾、设备、机械加工等人身伤害及财务损失事故。 考核意见： 考核负责人签名 备注：安全生产目标责任考核半年进行一次。

参加考核人员签名 考核日期