新常态下如何有效提升国企干部选拔任用工作效能

彭虹迪

（中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司，北京　100021）

摘　要：国企干部选拔任用工作的有效开展，能助力国企的稳定发展，提升国企的健康运行能力，不断实现在国企管控中，获得更加到位的干部任用管控效果。关键词：干部选拔任用；原则；不足；工作能效方法。

国企干部选拔任用要把握基本的原则要求，明确自身在干部选拔任用中的不足支持，探索科学化干部选拔任用模式，消除不良问题隐患，提升干部的选拔任用效果。

主监督的前提下，使得国企干部选拔任用人员经得起时间的检验，为国企发展做出更多贡献。

（三）体现依法治国原则

国企干部选拔任用要能保障符合国家法律的有关规定，一些遵循可靠的法律建设流程，在依法治国管控中，保障国企干部选拔任用具备较高队伍廉洁性保障。要按照国家的相关法律要求，对选用的国企干期监督，提升法律的威慑力，引导国企干部健康发展。

一、十九大对干部选拔任用提出的新要求

（一）突出“政治标准”

相对于其他经济组织，国有企业有其特殊性，基于国有资产的基本属性，国有企业与国家机关、事业单位同属于公共部门，因此，虽然当前国有企业已经推行了现代企业制度，国有企业在经营方面拥有较大的自主权，但国企仍然要坚持以“政治标准”。

三、国企干部选拔任用工作的不足

（一）制度和组织保障不完善

国企干部选拔任用中，常常因为不合理的选拔制度和组织保障，导致很多问题的产生，如因为制度和组织管理内容存在漏洞隐患，导致不法人员能钻取机制漏洞的空子，导致很多不符合要求的人员占据可国企相关部门的重要岗位，给国企的发展带来一定隐患。

（二）兼顾“道德素养”

国有企业在国家政治经济生活中都占有重要地位，国企干部肩负重大责任。因此，不仅要考察干部的经济管理能力，也要考察他们综合素质，尤其是事业责任感和职业道德。

（三）匡正选人用人风气

要端正选人用人风气，引导良好的选人用人方向，有能者居上，有德者为先，能肩负起经营好、管理好国有企业的，能把好舵、稳住船的来承担重任，为促使国企实现又好又快发展提供重要的人力保障。

（二）干部考察方式单一

干部考察工作的科学开展，能有效形成人员管控威慑，消除不良的人员管理隐患，引导干部走上正路，不断发挥服务效果。在干部考察管控中，因为存在单一、不全面的行为考察监督机制，导致很多的国企干部存在侥幸心理，不首先自身的违法行为，同时采取所谓的“捷径”，达到免于被考察问责的目的。这种问题的存在严重影响了国企的清正廉洁之风，很多干部考察工作难以有效展开，干部考察任命科学性不高，队伍隐患突出。

（四）重视干部获得实践经验

只有具备可靠的实践经验，才能做到在干部管控中，发挥更加到位的管理指导优势，提升干部的管理价值，提升干部科学管理价值水平，在干部的选拔任用中，有效考察其实践工作成果，打造具有实质性管理能力的干伍，以提升干部的管价值。

（三）干伍结构问题隐患突出

在国企干部选拔任用中，如不能根据企业的现有岗位需求和企业的发展战略定位，导致企业在队伍建设发展层面上，存在诸多的结构不合理问题，干伍的结构出现较大的隐患，导致工作能力不能可靠发展。同时不合理干伍也导致企业的人力成本增加，而国企的各项管理职能不能可靠发挥，企业的管理效率受到较大影响，企业因为干部人员结构方面的问题，导致管理责任存在冲突隐患，企业的管理执行效率受到较大影响。

二、国企干部选拔任用的原则

（一）体现党的领导原则

国企干部的选拔任用要能始终坚持党的领导，保障国企干伍长期保障党人的纯洁性，在长期接受党建的各项思想政治教育引导和环境氛围熏陶中，能全面实现干伍整体管理能力的提升，党的管理优势发挥，管理效果增加。党的领导工作开展，也能保障队伍建设能把握可靠的发展方向，消除队伍建设隐患。

（四）竞争性选拔力度不够

要能可靠激发国企干部人员的岗位工作价值，就积极探索干部人员的工作投入活力，在竞争性选拔工作的开展中，应能发挥更加可靠的竞争上岗理念，实现国企内部人员竞争意识的提升，在竞争上岗机制的实施中，能体现竞争选拔效果，发挥更加到位的选拔管控优势，不断释放国企的人力资源价值效力。竞争性干部选拔机制的开展，如不能可靠发挥作用，会（下转第60页）

（二） 体现人民当家作主原则

国企干部选拔任用工作的可靠开展，要能充分体现我国人民的主人翁地位，探索和实施可靠的民主机制，国企干部选拔任用人员必须要能经过群众的认可，并且能接受群众的长期监督，使人民当家做主的权利得以实施，也能实现在落实民主选举、民

作者简介：彭虹迪（1990—　），女，汉族，吉林长春人。主要研究方向：组织建设。

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向指引作用。在人民群众对基层央行金融服务需求和金融服务质量要求日益提高的背景下，始终把党的政治建设与人民群众切身利益作为防范化解金融风险、维护金融稳定工作的出发点，坚定不移提供相关的金融支持，办好“稳企业保就业”、脱贫攻坚、开通国库和现金服务绿色通道、加大国家宣传力度、发挥专用额度效果、企业复工复产等民生实事。

（2）发挥党建在强化干部担当作为、贴紧业务工作实际中的方法指导作用。坚持把党建工作与业务工作同安排、同部署、同检查、同考核，在业务发展中充分发挥党组核心、支部堡垒、党员先锋三大作用。一方面组织知识竞赛等各种活动，提高认识，增强本领，进一步激励党员干部新时代新担当新作为；另一方面坚持问题导向，切实把调查研究与部署任务结合起来，并召开调

研成果交流会，推动调研成果转化为实实在在的工作举措。

四、结语

总之，只有重视党的政治建设，把党的建设放在心里，抓在手上，持之以恒，常抓不懈，才能使基层党的建设逐步走上规范化、科学化建设的轨道，稳扎稳打完成政治任务；才能充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党联系广大人民群众的桥梁、纽带作用，全面推进党的建设伟大工程；才能实现党建、业务工作和模范机关创建工作深度融合、相互促进，各项工作取得长足进步与全面胜利；才能打造“忠诚、专业、务实”的央行干伍，为建设基层央行和发展经济提供坚强政治保证。

参考文献：

[1]吉狄马加.强化政治机关建设 以机关党建高质量促进文学事业繁荣发展[J].机关党建研究，2021（02):18-20.

导致企业干伍的竞争活力丧失，人员队伍的（上接第58页）

能者优选优势不突出，很多竞争性选拔工作的开展，难以发挥作用。

置的科学性，深入分析国企的岗位责任职能，找到关键的结构影响问题，划清岗位责任界限，明确岗位责任的基本执行和管理运行流程方式，能使得有关的在岗人员有序完成有关的职业工作。同时，干部结构优化发展，需要保障在工作开展中，具备更加到位的动态调整优化效果，动态调整管理主要是能发挥好干部结构运行效果的分析，对存在问题不断深化研究，提升队伍的建设价值，全面实现在国企干部选拔管控中，可以发挥更加到位的逐步调整完善优势。

四、有效提升国企干部选拔任用工作效能的方法

（一）加强学习，深化认识

要在国企干部选拔任用中，提升国企科学化的选拔认知理念，工作开展中，能不断提升国企干部的建设发展效果，在干部选拔中，要将各种竞争上岗、民主决策、可靠监督、长效考察机制全面实施，提升人员的管理机制，做到在国企干部选拔管控中，做好干部人员的教育工作，提升干部人员的责任意识。对国企干部提出明确化的思想政治要求和岗位能力要求，引导和督促其能不断完善自身的有关知识理论，在学习工作开展中，可以发挥更加突出的方向性、目的性指导作用。

（四）建立多元化干部选拔考察评价机制

在干部选拔管控中，能发挥更加到位的考察管理优势，获得干部任用的管控目标，提升干部的评价能力，打造标准化干部工作成本评价指标，以综合评价数据反映干部的工作能力。在现代化信息数据分析技术的辅助管控下，通过制定可靠的干部选拔任用机制，能实现在管理上，利用信息化分析工具，提升数据的可靠分析能力，在干部岗位的科学配置中，能发挥科学指导优势。可以引入大数据干部信息分析模型，对干部的工作成果全面可靠的分析，对人员的工作能力客观评价，结合对应的岗位能力需求，对潜在的任用干部人员全面评价，利用大数据分析机制，指导干部任用的选择指导，以科学数据为指导，消除人为选择中的个人情绪、偏见、关系网的影响，保障干部任用过程中，更加具备客观性。

（二）建章立制，规范实施

国企干部应履行自身的职责要求，同时能可靠实现干部标准化选拔流程的实施，在干部选拔任用中，能以明确、客观的评价指标，将有能力、有责任心、廉洁奉公的好干部选拔上来，在更加有价值和影响力岗位上发挥作用。要对规章制度的实施效果有效跟踪考察，确保规章制度能具备较高的实施能力，体现制度的实施价值，做到在制度建设发展层面上，能获得更加可靠的制度实施管控调整能力。为提升国企干部可靠选拔提升效果，各个岗位的选拔都能按照既定的明确流程开展，消除有关人员的疑虑，激发人员竞岗、提升的积极性，对人员的工作行为引导性更加突出。制度建设实施需要具备动态管理调节能力，一定程度上，能获得制度实施过程中的科学管控力，在制度建设中，能在实践管控中，收集有关数据，获得管理上能力上的提升，保障制度的建设实施符合干部选拔任用的实际需要。

五、结语

国企干部选拔任用要具备科学化的规章制度引导能力，执行规范化、标准化管理机制，打造多元化干部考察评价机制，做好提升队伍建设工作，提升干伍的整体的价值水平，切实保障干部在工作中能坚持原则，提升干部选拔任用管理能力。

参考文献：

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[2]李洪波.浅谈国有企业干部选拔任用工作的问题和改进[J].现代经济信息，2016,(5)：144.

[3]姜明辉.关于企业干部管理工作有效途径的具体分析[J].黑龙江科技信息，2016,(28)：2.

[4]王宏伟,胡一舟.关于新形势下国有企业中层干部选拔任用的思考[J].现代国企研究,2017(02).

（三）科学统筹规划干伍结构

国企干部选拔任用要能保障干伍之间相互配合，高效、可靠的完成管理目标在队伍的建设发展中，需要更具企业的不同部门组织需求，做到在干伍建设上，能切实优化组织结构，提出不必要的干部岗位，整合内部的结构资源，制定更加符合国企发展，提升国企竞争力的干伍结构配合协调优势。国企队伍结构设置调整，应符合有关部分和规定，具备队伍结构设60