薪酬设计定级定等方案
1、先确定一下平均值或上线（总经理薪酬），一般上线薪酬是平均薪酬的5～6倍，中层是1.5～2.5倍
2、根据岗位多少确定设多少个级（可以设高管是多少到多少级，经理是多少到多少级），设定一下级差，一般越住上级差越大
3、级确定好级后，以10～20%的偏差左右设档，把设定的所有数值用曲线图画一下，是个平滑的上涨趋势就是相对比较合理的
4、按岗位评估的结果再套进去（比如，经理共三个级每级6个档，上级用于销售类经理、中级用于生产类相关经理、下级用于辅助支持类经理，再根据各岗位的分值定区间
5、至于人对具体的薪酬级档，一看岗位二看岗位胜任能力
