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团队打造计划书
篇一：团队管理计划书
基金运营一部团队管理计划书
（六宝（北京）投资基金管理有限公司江西分公司）
尊敬的领导：
首先感谢领导的信任，让本人担当运营一部主管一职，让我带领一个团队，本人深感荣幸。
如何创建、打造一个富有战斗力、有执行力、有凝聚力，有流动性的团队，并能将这三种能力行之有效的长期蕴藏在团队中去，这是一个身为一个主管的主要职责。针对优秀团队所具备的三个基本素质（有战斗力、有执行力、有凝聚力）。下面我从以下方面来阐述我团队管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和机制贯彻到今后的团队管理当中去。
一． 战斗力。
战斗力主要体现在对公司制度的遵守、综合个人素质两个方面。主要阐述下个人综合
素质。要提高个人综合素质，必须要提高外功和内功两个素质。
外功主要体现在组员的整体形象和个人业务素质。
（1）提高职工的外在形象。职工外在形象主要体现在言行举止：
1.上班期间一律穿职业装，男：浅色西服、深色皮鞋、
深色袜子、系领带、短发、不过多佩戴饰品。女：淡妆、
职业装、盘头、不留指甲、不过多佩戴饰品。
2．公司上班期间不得在办公司和公司附近内外不得大
声喧哗，不得在公司内吸烟，不得在办公司做与工作无
关的事情，不的在开会的时候随意离开，开会期间手机
需关闭或者静音、不得接听电话。
3.不的迟到或早退，公司有紧急情况需要召开会议，需
无条(来自:WWw. : 团队打造计划书 )件按时到场。
4.在谈客户或约见银行工作过程中，必须使用礼貌用语，
严禁同客户或银行工作人员对骂、斗殴等影响公司形象
的行为发生。
5.遵守公司的其他管理制度。
（2）提高职工的内在素质。提高职工的内在述职主要体现在员工的专业素质和内在修养两个方面。
提高职工的专业素质：
1. 利用每日晚会时间用15分的时间讨论一些金融界、投
资界的一些大事件、有影响力的案例。这个可以让主要
组员以周为周期来轮流负责这个制度的落实，主要是利
用晚上的个人时间来整理新闻信息。
2. 每周六上午举行大型的培训活动一次，主要内容是关于
投资、营销方面专业知识和富有积极向上方面的电影教
导，这个可以让两位主管或副总来执行落实，参加的人
数不局限于本团队。
3. 每月组织组员到大型的讲座进行学习。每月规定要看1
本关于经济方面的书籍，以提升其专业知识修养。
二． 执行力。
团队的执行力主要体现在团队的业绩考核和对某一具体工作的落实上。
基于公司201X年的最低项目融资任务是3亿人民币，现在本团队的人数是6人（包括主管）。基于公司运营部有两个部门，一个部门分担2分之一，所以一个团队的年度任务是1亿5000万至2亿人民币，我给本团队的任务是2亿。下面我对我的团队按平均人数、年、年中、月做一个团队任务分解，作为我们团队的任务目标和考核标准：团队主要成员：
晏江庭（主管）、周云未、骆骏英、潘月、廖成坚、唐文6人。
年任务：2亿人民币
上半年（2-8月）：1亿2千万，按6位职员计算，平局每人201X千万，按月计算和职工人数计算平均每人每月320万。
下半年（9-1月）：8000万元，按6位职工计算，平均每人1千300万，按月和职工人数计算计算平均每人220万。
（基于融资的黄金期在春节后，12月以前，才定为以2月为年初、8月为年中）。
综上所述，上半年月人均需完成320万和下半年月人均需完成220万。
按照上述说陈述的，按公司的基金投资基金的起点100万算，最少在一个月内接触30名以上的客户（10%的概率算成交几率），每
天需接触一位有意向的客户才能保证完成公司的年度任务。
团队以后每天的工作监督就围绕这点开展，每人接触一位以上的意向客户，这里所说的意向客户是指有购买能力和购买意向，两者都要同时具备，队员的工作才算是做的到位。这是一个最起码的要求。 这也是我作为团队主管对大家进行考核淘汰的重要依据。工作上严肃、严谨、认真是我一贯的工作态度，我会把这一态度带到工作上去，并使团队其他成员有效的接受。
三． 有凝聚力。
凝聚力主要体现在组员之间的工作协调、竞争和生活上互相帮助互相鼓励的机制。
一个团队在工作中相互猜忌、相互挤兑，在生活上莫比关心、不相互帮助。这样的团队是不能长久发展下去，一旦形成恶性循环，那后果不堪设想，甚至会威胁到团队的生死存亡以及公司的健康发展。在团队中一旦有这样的苗头出现，要乘早及时解决，对于不利团队健康发展的事要及时处理，以免意向团队成员积极的工作态度。工作上相互协调，采用少数服从多数原则，但一些关于团队发展的时候该下决定的时候果断下决定，以队员免摇摆不定。要培养队友的团队个人竞争意思，对于工作按质按量完成的，要给予适当的表扬，对于那些不服从管理的，工作不积极的要及时提出批评，严重后果，屡叫不该的，任务没完成的，该按公司制度的坚决按公司制度执行，绝不讲情面。做到奖罚分明，赏罚有
度。工作中，团队利益高于一切，个人必须无条件服从，对了一些工作积极性高，久不出业绩或业绩不达
标的队员，要及时的利用团队进行辅助，利用团队进行鼓励。使之能用行之有效的方法提高自己的业务水平和完成公司的考核任务。
生活上要及时的给组员做些思想工作，对于那些刚出学校的队员，要多鼓舞，多肯定，提高他们的自信型和执行能力。多了解组员的家庭情况，嘘寒问暖是小事，但是就是这些小事才能是他们认为我们团队像个家庭一样，有归宿感、有安全感。每周、每月定时定期的组织大家一些几天活动，所有组员必须全体参加，不得请假。主要内容是吃饭、喝茶、棋牌、唱K。加深他们之间的感情交流。对每个入职的队员进行资料整理，特别是他们的生日和他们一些比较重要和特殊的日子，全体员工向他表示祝贺。
加强团队凝聚力的主要方式和方法很多，具体问题具体分析，总的原则就是出来就是开心。
四． 及时给团队补充新鲜血液，给团队增加流动机制。
对于那些不服管理、考核期业绩不佳、工作不积极或积极性不高的人、考核业绩不达标的，要及时淘汰。对于那些业绩做的稍好，不服公司管理、对团队有不利影响的人，要及时纠正，不行的报告给副总处置。
五． 自律管理。
自律管理只要是要在工作中做好带头作用，遵守公司的各项管理制度，业务上更要按
时按量完成公司任务和目标。
综上所述，团队管理我觉得就是管理事，而不是管理个人，工作上严肃、严谨、认真、对事不对人。生活上都是平等相处。个人服
篇二：1、团队组建策划书
团队组建策划书
一、 团队组建策划图
二、 讨论并最终决定本团队的名称和标志 我们的团队名称：圆信
我们的团队口号：圆你心愿，创造诚信。
我们的团队标志；
我们的团队标志的内涵：让梦想插上翅膀，让心随风飘扬。圆信会以一颗火热的心为你量身打造出一片天空，让您的梦想得以实现，使之翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励，诚邀您的认可，在这里您可以信任我们。
三、 讨论并决定团队理念（包括团队使命、基本理念、管理哲学）
我们的团队使命：1、激情：凡是充满激情，这是团队的核心精神。
2、积极：凡是主动出击，这是团队的行为准则。 3、坚忍：凡是坚持到底，这是团
队的成功基础。 4、智慧：凡是充满策略和智慧，这是团队成功的根本。
基本理念：用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境我们都是优秀的人。团结协作，分工合作。活力四射，激情飞扬，互帮互助，热情真诚这是我们要打造的团队，在这里你会得到成长。提高个人能力，提高整体团队素质，没有良好的组织团队精神就没有一个好的团队。
管理哲学：1、团队的利益大于个人的利益。
2、团队的利益和团队的目标，为第一目标着想。 3、认真对待老师布置的每一次任务，及时完成任务。 4、成员之间要时常交流，了解成员的具体想法。 5、合理分工，每个成员都有自己的职责。四、 团队的行为规范
1、团队成员之间相互尊重，关心和帮助。多互相鼓励，真诚帮助，不互相批评、指责。
2、成员之间经常沟通和分享经验。即使遇到苦难随时都充满自信。3、尊重队友的劳动成果，如果对队友有意见，意见应该当面提出不会在背后发牢骚。
4、对所有的工作都已追求完美的态度去对待，争取每一次把事情
做好。
5、准时的完成每一次任务，具有较强的时间观念和极强的团队意识。积极配合组长的工作安排。五、 绘制团队的组织分工结构图圆 信策划小组
六、 确定各分工职责
吴晓梅：小组负责人，确定主题任务徐秦：收集材料
薛红玉：对有用的信息进行筛选决定制作方案 杨贵燕：制作PPT 杨红：演示PPT 七、 团队名片
篇三：分享《打造高绩效团队》团队建设计划书
打
造
高
绩
效
团
队
·
团
队
培
训
计
划
书
一、培训思路设计
（一）团队建设的意义
搭班子 定战略 带队伍---联想柳传志管理三要素
1、罗盘作用。明确团队的前进目标，使大家心一处想，力一处使；
2、胶水作用。建立共同的价值理念，使大家众志成城，抱成一团；
3、管控作用。制定适应的规章制度，使大家尊重原则，有章可循。
（二）团队建设的时机
1.新员工加入时
2.企业组织变革时
3.企业面临重大挑战时
4.企业员工出现普遍性的职业倦怠时
（三）团队建设的方式
沙盘模拟，将一个大的团队，划分为人数相等的多个小组，在培训过程中，这些小组都是相对的，大多时候，呈对立关系、竞争关系。 ——模拟现实团队运营情况，包括：
1、团队的目标与宗旨；
2、团队的决策与执行；
3、团队的分工与协作；
4、团队的沟通与交流；
5、团队的管理与被管理··
——浓缩团队的运营周期，包括：
培训的目的在于优化和完善，以最短的时间，促使成员最快的进入工作角色，促使团队最快的生成战斗力。
——凸显团队运营问题，包括：
1、目标模糊，大目标与小目标的冲突，个人目标与团队目标的冲突
2、沟通无效，沟通方式的问题，沟通机制的问题，沟通心态的问题
3、协作困难，责任机制，交接机制，反馈机制，应变机制等，
4、执行无力，执行自己的想法，偏离上层的意图等；
5、效率缓慢，议而不决的共识，七嘴八舌的决策，拖延等待的行动 —— 总结 问题纠改方案，包括：
1、如何统一目标，达成共识！
2、如何做好分工，有条不紊！
3、如何做好本职，执行有力！
4、如何对待规章，令行禁止！
5、如何突破本能，无惧心魔！
6、如何上令下达，高效沟通！
7、如何对待危机，心聚一团！
二、培训内容提纲
（一）状态调整训练《我是一个兵》·（1小时）
——军事训练的目的和意义所在：
1、为什么是世界上效率最高的两个组织之一？
A服从命令
B令行禁止
C目标坚定 D万众一心
2、我是一个兵的文化，是归零心态；
3、什么是亮剑精神。
（二）小组团队建设《这是我们的船》（1小时） ·
只要我们上了船，我们就和船捆绑在一起了。这条船就是我们的船了。船的前途就决定着我们的前途，船的命运就决定着我们的命运了。船翻了，我们就会葬身大海。船已与
我们生死攸关了。我们船上的每一个人，不管我们之间本领的差异有多么巨大，那些优秀和平庸的船员都一样用自己的激情工作着、奉献着。我们把自己的命运交给船来处置。
——团队建设成果：
1、确定组织领导（队长、参谋）
（1）组织领导应具有的素养？
（2）怎样做到多领导，少管理？
（2）团队中德者能者智者劳者的岗位价值？
2、确立共同愿景（文化建设）
（1）小组存在的价值是什么？
（2）如何让口号成为一种力量？
3、达成内部共识（小组会议）
（1）制定组织制度
（2）明确各级职责
（3）商议战略战术
（三）团队协作障碍剖析《汉诺塔现象》·（2小时）
——汉诺塔问题是印印度的一个古老的传说。开天辟地的神在庙里留下了三根金刚石的棒，第一根上面套着个圆的金片，庙里的众僧不倦地把它们一个个地从这根棒搬到另一根棒上，但每个僧侣每次只能搬一个，而且大的不能放在小的上面，其结果是你刚搬过来的，我又给搬了回去。
1、团队协作的重要性有哪些？
2、团队协作的最大障碍是什么？
3、团队协作哪三件事最重要的？
