２０１３年（第４２卷）第８期 浅谈关于建筑工程的项目成本管理 石晓涛 （甘肃建投第七建设集团股份有限公司，甘肃兰州７３００００） 摘要：建筑工程项目成本管理是建筑业发展壮大的主要因素，更是建设管理不断深化改革的核心。施工企业的竞 争归根结底是综合效益——成本的竞争，项目成本无不受到施工企业的重视，如何有效实施项目成本管理已成为建筑施 工企业生存和发展壮大的重中之重。 关键词：建筑工程；项目成本；管理；控制 对建筑施工企业而言，各企业之间的竞争归根结 按照施工计划组织人员均衡施工，减少赶工期或窝工 浪费时间，并及时进行劳动力调动、调整，解决施工时 底是企业综合效益——成本的竞争。因此加强项目成 本愈来愈关系到建筑企业的生存及发展，施工单位要 提高在行业间的竞争力、信誉度，要将企业做大做强， 就要将各方面的工作集中在降低成本，严把质量关做 到以优质的目标工程、良好的综合效益为企业亮点。 人员数量、工种、流水段相互配合等问题，充分将工人 的积极性调动起来。充分利用时间这一宝贵资源，如 在阴雨天，注重加强技术、安全、质量等方面的教育及 培训，提高工人的质量安全等意识，提高工作技能及工 作效率，做到不返工，不出事故，一次性达到合格。作 为项目管理者，应严格杜绝返工现象的发生，以免造成 材料、机械、工期等系列连锁性成本浪费。此外，灵活 运用外拉工人，可采取对分项、分部工程实行人工包干 等方法控制人工费，从而达到节约人工费成本。 对工程项目而言，成本的控制关系到项目自身的成长， 更是直接影响整个公司的发展前途，因此，工程项目的 成本管理及控制是公司经营的基础。 首先，建筑单位施工项目的成本管理就是对项目 生产实施过程中所发生的一切经营费用进行合理安 排，科学规划，严格管理，有效的监督，杜绝一切浪费， 细心调配，及时做到纠正各归口所发生的误差，以免造 ２材料费 建筑工程中的材料费用通常占总造价的７０％左 右，因此在整个施工过程占主导地位，应作为重点予以 准确把握，材料控制主要反映在材料的用量及价格上， 项目管理者在施工前应以施工预算为依据，正确核算 出材料的需用量，事先提出正确的用料计划，以免盲目 进料造成堆积浪费及进料不够造成等料而误工，从而 影响成本。对现场材料实行限额领料制度，施工完毕 成损失，把各项项目成本控制在预算成本范围之内，确 保项目成本处于盈利状态，以保证项目综合目标的有 效实现。为了正确计算施工项目的项目成本，寻求降 低成本的途径，满足成本控制和成本决策，可以将成本 按照一定的侧重点进行不同的分类。 １ 人工费 随着生活水平的提高，劳动力资源日益紧张，每个 项目在施工过程中都出现过劳动力不够而影响施工进 或是收工时及时回收剩余材料。积极学习，尽可能地 推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺及新型 度现象，或劳动力过多而窝工，如何合理有效的利用现 有劳力资源是每个项目管理者必须思考的问题。在项 目开始施工前，项目经理必须事先安排编制施工计划， 材料。另外，加强现场管理，合理调料，合理堆放，以免 造成转运及损耗而增加费用。对项目自行采购材料， 做到对比市场材料的种类、价格，掌握材料的市场信 作者简介：石晓涛（１９７８一），男，汉族，甘肃兰州人，大学专科，工程师，主要从事建筑工程管理工作。 ６５ ２０１３年（第４２卷）第８期 息，在保证质量的前提下争取最低买价，精通材料采购 业务，降低运输成本，做到心中有数，按需进购，减少浪 费及资金占用。 ３机械费 项目在施工过程中要有计划地安排机械进出场， 加强机械管理，有效利用。投标施工组织设计中的机 械设备型号、数量一般是采用定额中套算出来的，不一 定与现场实际相符，工作效率也有差异，因此要提前测 算实际将要发生的机械费。合理安排机械进场，杜绝 因安排不妥引起的设备闲置，或者周转不济，此外加强 操作人员的维护意识，定期对设备进行维护、保养，以 提高设备的工作效率，避免因操作不当造成误工。 ４分包工程 施工单位在项目施工过程中难免将一些项目分包 出去，例如防水部分、钢结构等。在分包过程中要琢磨 各方的权利与义务，通过签订经济合同来明确双方事 宜。在签订合同协议时，特别要以“施工图预算控制合 同价”为依据，不超预算价。据多年来一些工程实例的 综合分析，各种分包合同的总价占全部工程造价的比 例日益加大，由此可见将分包工程合理计算，严格控制 分包价是十分必要的。 ５质量、工期、安全 任何一个项目工程，只有将质量、工期、安全三者 统一起来，节约成本，将成本控制到最优化，才算是最 终目标。因此，在施工时要正确认识质量、工期、安全 与项目成本之间的关系。同时在施工过程中要始终贯 彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想。 在工程质量方面，施工单位应做到不返工、不停工、不 索赔，将工程质量作为施工企业的信誉保障，作为赢得 市场的亮剑，将对项目终身负责视为己任，时刻铭记在 心。另外，作为项目管理者，在项目施工过程中加强工 程项目的技术质量检验及管理人员的技能水平，提高 专业技术人员的技术素质，人人心中牢记重任，严把各 道工序的质量关，以提高工程质量。工期控制方面，工 期是完成一个项目所花费的时间，一般在投标时经过 严格计算，合理安排，已经计算出最佳工期。工期并不 强求去紧赶而缩短工期，一度压缩工期虽然会减少设 ６６ 备等各项费用的支出，但同时会因赶工而增加人力、物 力的投入，造成窝工，变相的引起成本费的上升，且若 管理不当，成本费会急剧增加，这种情况如若得不到业 主的补偿就会造成施工成本的剧增。相反，延长工期， 在劳力、设备等方面各项费用均有可能增加，且不能按 合同工期完工，会造成业主索赔，固缩短或拖延工期都 不是最佳选择，因此在前期做施工组织设计时，就要综 合考虑各方面因素，合理计算，周密部署，安排最优工 期以节约成本。安全方面，安全生产是施工项目的重 要控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要 标志，安全责任重于大山，在今天利润不高的建筑业市 场，如若管理不善出现较大安全事故，利润基本为负， 没有效益可言，因此施工项目必须抓好安全生产，文明 施工等管理工作。施工现场的安全管理不仅是保障工 人的生命财产安全，还是企业自身发展的需要。具体 来说，施工现场的安全管理工作主要是组织实施项目 部的安全管理规划、指导、检查和决策，这是保证生产 处于最佳安全状态的根本环节。项目管理者一定要加 强安全教育，尤其加强对劳务人员安全生产的教育培 训，在现场一定要严格采取措施，未经培训的工作人员 不得上岗操作，尤其是特殊岗位。在项目成立之初就 积极组建项目经理和专职安全生产管理人员，在每一 个分项单位施工前期应严格按照有关规定对工人进行 安全生产前的交底工作。另外，作为施工企业单位，对 职工及农民工的培训工作应进行监督，真正确保建筑 企业安全生产教育培训工作的实效性，从各方面严抓 安全生产，真正从安全生产方面做到节约成本，最终实 现企业效益。 ６定期的进行成本核算 成本核算是施工项目管理最根本的标志和主要内 容，通过对月报的分析，可使项目的成本盈亏具有直观 性、敏感性和及时的可控性，使项目部能够做到及时掌 握自己的情况，实现成本的最终控制。 ７ 结束语 施工项目的成本管理是全面的、综合性的，要求项 目经营者对工程项目的质量、安全、进度以及综合成本 等都要考虑，做到细致、全面化管理，才能使工程项目 有序进行。加强施工企业项目成本管 （下转６２页） ２０１３年（第４２卷）第８期 时必须注意各个程序的操作，以保证施工质量，减少材料 浪费和确保人生安全。为此，应注意如下几点： （１）环氧材料一般为化工产品，不同用量及不同外 理不应马虎，否则会同样影响施工质量。 （５）施工操作必须注意人生安全，凡施工操作者必 须戴用劳保用品（工作服、口罩、手套等），避免与环氧 材料直接接触。手套宜用塑料薄膜制品及橡胶制品， 以免药物渗透。人体与环氧材料接触后，可用工业酒 界条件会产生不同结果，故必须严格控制称量。尤其 应注意环氧树脂与固化剂的用量比例。此外，在操作 时还应注意控制材料温度、操作程序和拌和的均匀性。 （２）配料时所采用的原材料应贴有标签，且勿搞 精、肥皂与清水多次洗净，严禁用甲苯、丙酮等有机溶 剂清洗，施工中，凡有皮肤过敏，或其他不良现象（呕 乱，否则造成浪费或质量事故，操作过程中严格注意 材料的纯洁，且勿使油、水等杂质混入，以免影响 质量。 （３）环氧树脂当加入硬化剂时，随之开始化学反 应，并产生热量。反应中所产生的热量如难于散发会 进一步促进反应，甚至迅速聚凝与暴聚。因此，配料时 吐、头昏、食欲不良）者，应立即停止操作，并应到医疗 部门进行检查。 （６）环氧原材料均系有机化合物，并易于挥发。因 此施工操作现场必须通风，避免有害气体的影响。同 时所采用原材料大都是易燃品，故严禁烟火，并应严格 注意防火。 所采用器皿宜广口浅底，易于散热，并不断搅拌，同时， 每次备料不应太大，应小于５００ｇ环氧树脂的配料，视 工程量大小随配随用。已配制好的料要在一定时间内 参考文献： ［１］ 中国水利水电科学研究院ＤＩＪＴ５１９３—２００４．环氧树脂砂 浆技术规程［ｓ］．北京：中国电力出版社，２００５． 用完，一般室温下可使用１～２ｈ左右，否则逐渐硬化， 影响黏结力。 ［２］ 陈平，刘胜平．环氧树脂［Ｍ］。北京：化学工业出版 社，１９９９． （４）除了水下黏结和掺有亲水材料的配合比可用 于潮湿面粘结外，其他所配制的环氧材料都应于干操 环境中进行施工，否则将影响黏结力，工作面的表面处 ・—・卜－．＋・・ － “＋・・＋”斗－・＋”＋“＋”＋”＋・・＋“＋・・＋＊＋“＋”＋“＋一＋“＋一＋”＋“＋・・＋”＋［３］徐修成．高分子工程材料［Ｍ］．北京：航空航天大学出版 社，１９９０． ・－＋”＋”＋”＋”＋“——卜”＋”——卜”—・卜“＋”——卜”＋“— 卜” （上接６６贝） 理，不但是建筑企业适应市场经济的要求，更是向科学化管理要效益的具体措施，是企业在日益激烈的市场 竞争中不断自我完善，发展壮大的实力。成功的项目 管理不仅给项目、企业带来良好的效益，对社会对国家 也会产生良好的社会效益。总之，经验告诉我们项目 ，参考文献： ［１］唐菁菁．建筑工程施工项目成本管理［Ｍ］．北京：机械工 业出｝扳社，２００９・ ［２］何亚伯・建筑工程经济与企业管理［Ｍ］・武汉：武汉大学 出版社，２００９・ 的管理必须首先强化成本意识，齐抓共管，只有开拓创 蠹 新，不断摸索，创造出一套成功的项目成本管理模式， 才能使企、｛ 的明天更加辉煌１ 程造价管理基础知 ６２
