薪酬管理制度
第一章 总则
一、目的
为实现公司发展战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向,在目标人才市场上，建立具有外部竞争优势,兼顾内部岗位公平的薪酬体系，特制定本管理制度。 二、适用范围
本制度适用于江西御医堂实业企业部全体员工，其他部门可参照细化执行。 三、制定原则
1、公平原则：公司根据岗位的责任、个人能力、绩效、等因素确定统一的薪酬标准，公平对待每一位员工，多劳多得，岗变薪变；
2、竞争原则:公司的薪酬体系在同行业有一定的竞争优势，同时给予优秀员工更多的激励，吸引和挽留优秀人才；
3、共享原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享；
4、合法原则：方案建立在遵守国家相关、法律法规和公司管理制度基础上。
第二章 薪酬模式
一、薪酬标准：企划部员工薪资由基本底薪+全勤奖+绩效考核+个人提成+年终分红(年底发放）组成
二、绩效：按照公司绩效考核制度执行,每月月初需完成绩效考核核算，并交至财务部。 附：网络营销部绩效考核办法
三、提成：部门根据当月盈利情况设定提成比例，不同岗位按匡算比例*个人提成比例结算. 匡算比例根据公司月纯盈利情况做以下调整：
序号 1 2 3 4 部门月纯盈利额 10万以内 10万-20万 20万—30万 30万以上 匡算比例 20％ 22％ 24％ 26％ 岗位提成比例：
职位类别 企划部主管 平台运营 文案 SOE优化推广 美工 客服 仓储 提成比例 25％ 35% 10% 10％ 15％ 2.5% 2。5％ 备注 多平台共享，根据平台盈利比例核算 多平台共享,根据平台盈利比例核算 例如：当月纯盈利10万月，企划主管当月提成即为10万*20％＊25%=5000元 备注：纯盈利=总营业额-产品结算成本—平台扣点-推广费用—税费
四、年终分红：部门当年纯利润额的10％作为部门分红，年终分红按个人工龄、综合考评、个人贡献值等条件进行发放。
五、调岗或晋升机制：本人提交晋升或调岗申请表——部门主管审核-—总经理审核——进入新岗位试用期（试用一个月,试用期间按基本底薪按原标准执行，提成按新岗位提成制度执行）——试用通过后按新岗位工资标准执行
第三章 薪酬发放管理
一、薪酬支付时间计算
1、 日工资标准统一按当月出勤天数计算；
2 、薪酬支付时间：当月工资为下月15日，遇到双休或节假日顺延；
3 、无现金支付形式,一律由银行打款形式支付工资。当月离职，当月工资下月支付。 二、需直接从薪酬中扣除的款项 1 、员工工资个人所得税；
2、 应由员工个人缴纳的社会保险费用； 3 、当月违纪处罚费用；
4 、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;
5 、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从个人工资中扣除的款项； 6 、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项.
第四章 薪酬管理纪律
一、以下七种薪酬管理违规行为经查证核实后，将对相关人员进行处罚：
1、泄露员工薪酬水平；
2、未按规定程序擅自调整员工的薪酬水平； 3、不执行公司有关薪酬和制度; 4、未按规定的有关调薪流程进行相关工作; 5、通过帐务处理超发薪酬； 6、虚假报送薪酬报表数据; 7、向外部泄露公司薪酬水平。
