影响建筑工程质量的相关因素及改进对策
摘要：本文首先对建筑工程常见的质量问题进行分析，接着从质量问题产生的原因角度说明影响建筑工程质量的相关因素，最后提出一些有助于提高建筑工程质量的对策，希望本文能够为建筑工程的施工和质量控制提供帮助和建议。
关键词：建筑工程；工程质量；影响因素
建筑工程的质量是整个建筑工程从设计到施工再到竣工验收的过程中最为重视的一个方面，也是建筑工程项目管理的最终目的，没有过硬的质量，无论多么完美的计划和施工都是在做无用功。如何从建筑工程的各个角度加强质量控制，提高工程质量，是值得我们进行思考和探索的。
一、建筑工程质量常见问题
（一）由于质量控制不全面造成的质量风险
在建筑工程施工中，最重要的施工工具是施工机械，但是在实际的质量控制中却很少有对施工机械进行的明确的管理计划和管理目标，施工机械在工地上滞留或者不能及时到位的情况频发，给施工质量造成威胁；另外，在质量控制中最要重要的是工序质量的控制，工序质量控制可以及时地发现和分析影响工序质量的关键性因素，但在建筑工程施工中，对每一道施工程序的控制并没有实质的、完善的几乎作指导。
（二）由于质量控制不精细造成的质量漏洞
质量控制是对可能影响产品或工程施工结果的因素进行的调配和管理，质量控制的根本目的是为了保证工作的结果符合预期和目标要求。在建筑工程项目中，质量控制虽已被提到“极其重要”的位置，但仍是治标不治本的行为。笔者跟随建筑工程多年，发现质量控制大多数都是对材料和人员的清点，而在约束工期方面效果不大，放眼全国，建筑工程维护仍然花费过多的财政经费，质量管理的疏漏难辞其咎。
二、影响建筑工程质量的因素
（一）质量管理意识存在问题
在大多数建筑工程管理的过程中，对建筑质量的认知还停留在“原料”和“资源”的重要作用上，认为建筑质量靠材料支持，只要有合适的重型机械和高质量的材料就可以；其次，很多建筑工程由承包给企业集团和个人，然后再转给施工队进行铺设，由于责任的多次转换，不同的责任人对质量管理的重视程度不同，也会导致质量管理方面产生问题。
（二）质量控制措施不够精细
虽然大多数建筑工程都是施工质量控制进行规定，但质量控制措施太笼统，大而化之的质量目标使控制措施也不能深入到施工的每个具体环节之中；质量控制达不到既定效果，与质量控制只注重控制“物”而不重视控制“人”有很大的关系，找不到质量问题的负责人，有负责人也不担负质量责任，是质量控制中的一大漏洞。
（三）对建筑工程造价问题重视不够
大多数建筑工程的质量控制仅着眼于工程质量，却忽视了项目管理中工程造价和工程质量之间的直接关系，不从造价方面进行严控，就不能保证工程用料的质量，整个建筑工程的质量控制也就无从谈起。
三、改进建筑工程质量的对策
（一）采取分阶段的质量控制措施提高建筑工程质量水平
以市政工程中的市镇公路建筑项目为例，采取分阶段的质量控制措施能够有效提高质量控制水平，首先应对质量控制进行结点式划分，根据工程计划，以施工完成量为结点，进行每周的结点式质量控制。在施工之前，管理者与施工队领导联系，仔细划分了整个施工过程每天的工作量和要使用的机械、人工、材料等，并形成具体的表格，同时也对可能的突发时间如由于天气等原因不能施工造成的工期延误制定预后办法。这份详细的“每日施工计划”成为实现周结点质量控制的依据，按照计划，对每周的施工质量进行材料使用、人员出席、路面铺设质量标准方面的细致规定，并严格按照规定的标准实施每周的材料清点、人员出席检查和路面铺设质量检查，以每周的检查结果作为基础，进行下一阶段的质量控制标准的调整。分阶段的质量控制直接细化了质量控制的实际内容和管控方法，能够大大提高质量控制的效能。
（二）从绩效管理方面保证建筑工程质量
从施工的细节方面入手进行有效控制，是保证质量控制措施的严格执行的基础。为了调动工地工作人员的出勤积极性，保证建筑工程施工速度，对工地上的施工人员制定了一套绩效评定办法是必要的。首先应对工地施工人员进行了种类上、人员编制上和人员数量上的详细调查，了解他们薪酬结算的特殊性并进行不同的薪酬和绩效评定区分；然后根据施工计划对每个人的工作量都进行分配，对工作时间进行调整，如将力工的固定工时改变为自由工时，不力工到岗和下班的时间，只要按照规定完成每天的工作即可；最后，对施工人员进行一定的以薪酬为标准的绩效奖励或惩罚，例如，对力工的奖励为，如能够完成每天工作的，除了发放应得工资之外，还能够获得每天10元的额外奖励，额外的绩效工资能够工人们的干劲儿大增，从而保证了市政工程的施工质量和进度。
（三）采用全过程造价控制办法规避造价对质量的风险
除了对质量控制和人力资源使用方面进行改革，还应对建筑工程造价控制办法进行改善。一般情况下，建筑工程的造价在施工开始前就已经确定，但是，由于大多数建筑工程时间长、环境复杂、使用的设备也多，因此订单式的造价控制不能很好地约束工程施工的质量，不能避免施工队某些人员因为个人私欲以次充好的情况发生。因此，在建筑工程施工中，我们使用了全过程造价控制的方法，以订单造价为基础，对照质量控制方案，以周为单位进行造价控制，将整个工程所需的资金分成：材料费、人工费、其他开支等三项，先发放工程材料费，检查材料合格之后，再按工程施工进度和质量发放人工费，其他开支的费用，则按照开支使用的内容进行对应发放。这样的造价控制办法保证每笔花销都对应了直接的责任人，避免资金滥用的情况，资金方面的制衡也促进了质量控制和工人管理的有效实施
总结：
综上所述，影响建筑工程质量的因素主要存在于建筑工程质量管理过程、管理办法和与质量相关的造价控制当中，只要从这三个方面入手进行细节方面的改善，就能够有效控制建筑工程质量问题，使施工质量满足建筑需要。
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