建筑工程项目施工管理创新

摘要：随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理改革。本文从建筑工程项目施工管理创新的必然性出发，通过对建筑工程项目施工管理创新原则的分析，提出了建筑工程项目施工管理的创新方案。

关键词：建筑工程；项目管理；管理创新

我国的建筑工程项目管理从20世纪80年代开始，在的领导和推动下，取得了一定的成就。但是随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。随着我国建筑工程项目施工管理的不断发展，渐渐形成了对工程项目的现代化管理，在此过程中仍有着许多的不足和问题。尤其是近些年来，我国市场经济的不断完善，要求我们要在实践的基础上不断的进行创新，让建筑工程项目施工管理逐渐发展成具有中国特色的的现代化管理模式，以此适应不断变化的市场经济环境。

1建筑工程项目施工管理创新原则 1.1利于适应生产力的发展

生产力的发展与管理模式之间是相互联系和相互制约的，不同的生产力发展水平对管理模式的要求也不一样。所谓生产力就是劳动者和对象以及工具之间的有效运用，只有这样才能充分发挥生产力的潜在力量。在社会市场经济中，劳动的对象是通过市场竞争获取

的，竞争一旦失败，那么就不能发挥生产力的潜在力量，最终将会被市场所淘汰。经济的飞速发展，新的设备和工具对劳动者的技术含量要求也就越来越大。使劳动者、劳动对象、劳动工具之间有效的结合，充分发挥其潜在力量，适应生产力的发展，是建筑工程项目施工管理进行创新必须要遵守的原则。 1.2利于适应市场的需要

市场是不断变化的，只有适应市场的需求，企业才能得到更好的发展，从而获取更大的经济效益。在建筑施工企业里，这种效益是指建筑工程项目施工为企业带来的经济效益。要获取更多的社会效益，企业就要开发潜在市场并快速占有已有市场。在建筑工程项目施工中，要保证项目的施工质量，在规定的时间内完成预期目标，从而树立良好的企业形象，在市场中获得更大的发展空间。企业经济效益提高的同时也提升了开拓和占有市场的能力。建筑施工企业要从市场中获取工程项目，并在施工中增强企业的市场竞争力。由此可以看出，建筑企业要高效的完成工程项目并处理好与项目之间的关系，不断的增强市场竞争力，以适应市场的需求。 1.3利于企业文化及品牌效应的提升

企业人员的素质高低也会影响企业的市场竞争力，要不断提升企业的整体素质，才能在激烈竞争的市场中适应不断变化的市场需求，并在市场中寻求企业可持续发展的道路。在建筑工程项目施工管理创新中要全面的对怎样提升企业文化及品牌效应进行考量，通过工程项目的实施培养具有高素质的人才，并不断的开拓企业在市

场中的发展空间。在工程项目施工中不断的了解市场的需求，为建筑工程项目施工管理的创新提供更有力的依据。 2项目施工管理内容的创新 2.1推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本）及四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各项指标，以保证实现预期的项目管理目标。 2.2加强成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控

制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。 3建筑工程项目施工管理的创新方案 3.1观念的创新

建筑工程项目施工管理创新的关键是观念的创新，这就要求加强创新意识，以新的思维方法对企业的项目施工进行管理。观念的创新就是以市场发展需求为前提条件，并充分的认识到建筑项目施工管理创新的必要性，并提出建筑项目施工管理的创新理念。 企业要将建筑项目施工管理创新切实的落实，在实践中寻求有利于实际发展的创新模式，并提出有利于企业发展的创新方案。创新方案必须符合当今社会建筑工程项目施工管理的实际情况，根据市场的需求以及工程项目施工管理的内在要求，依据建筑工程项目施

工管理的创新原则提出创新方案。

3.2管理方法创新是项目管理创新的有力保障

管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。 3.3的创新

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。第一，要明确责任制度。第二，建立企业法人财产制度。第三，科学的法人治理结构。 3.4机制的创新

在明确了工程项目施工管理创新的组织机构和以后，就要建立企业的管理制度。机制的创新是为了加强企业的市场竞争力，不断的提高企业对市场的占有能力。可以建立激励机制，鼓励人才的自我发展，也可以建立风险机制与决策机制，有利于企业决策的科学性和避免市场风险。 3.5技术创新

技术创新就是企业运用先进的知识和技术，采取新的管理模式，提高产品的市场竞争力，产品市场竞争力的提高也有利企业的发展。依据现有的技术和材料，可以进行自主的研发或是与其他企业进行合作开发，使技术不断的创新。工程建筑项目施工只有在新技术的支持下，才能保证工程项目的顺利进行以及工程质量，进而为企业获取更多的经济效益。 4结论

综上所述，只有拥有先进的技术，才能使企业迅速的占领市场，得到可持续的发展。技术上的创新为、结构以及机制的创新提供了强有力的依据，同时也是工程项目施工管理的创新基础。建筑工程项目施工管理对企业在市场竞争中的生存和发展企业重要的作用。项目部作为企业形象的代表，是企业实力的体现，也影响着企业的发展和经济效益的提高。所以，只有对建筑工程项目施工管理进行创新，才能让企业在市场中处于不败之地。 参考文献：

[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[m].北京：中国纺织出版社，2004 [2]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[j].工程建设与档案.2005（04）

[3]黄文越.建筑工程项目施工管理创新的必然性[j].建设科技.2005（18）