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不考虑个人异动因素
职级资深业务主任
本人FYC10423下辖人力
姓名组员1组员2组员3组员4组员5组员6组员7组员8组员9组员10FYC1800200030001000800900700120015001300职级业务员A行销主任高级行销经理行销经理高级行销主任行销主任业务员A业务员B高级行销经理高级行销主任是否有效是是是是否否是是是是行销年度
第一年第一年第二年第二年第二年第二年第二年姓名
组员11组员12组员13组员14组员15组员16组员17组员18组员19组员20FYC职级是否有效行销年度
主任津贴
姓名组员21组员22组员23组员24组员25组员26组员27组员28组员29组员30FYC职级是否有效行销年度
团队FYC初算24623.00辖属有效人力当月FYC12500.00第一年行销主管人员当月FYC2600.00恭喜越过超额利益临界点，多多益善！
第二年行销主管人员当月FYC
400.00
室团队管理利益
2618.76有效人力室利益2500.000
第一年行销主管室利益
208.00
第二年行销主管室利益
16.000室当月管理利益5342.76
一代育成业务室
第一年FYC3000.00
室育一代育成津贴
475.00
育成越多，团队越强，利益越大
成津第二年以上FYC
3500.00
贴
二代育成业务室
第一年FYC
二代育成津贴
0.00
您没有二代育成团队，利益增长较慢
第二年以上FYC
室组织利益合计5817.76
业务员B0是T第一年1业务员A1否F第二年2职级行销主任2高级行销主任3行销经理4高级行销经理5行销总监6业务主任高级业务主任资深业务主任职级600非标准业务员标准业务员3000-21623.00标准业务员姓名FYC职级有效人力有效人力FYC第一年行销人员F行销年度第二年行销人员FYC组员118001T1800000室管理津贴组员220002T200080010组员330005T3000180010组员410004T1000020组员58003F0020组员69002F0020组员77001T700000组员812000T1200000组员915005T150002300组员1013003T130002100组员110000000组员120000000组员130000000组员140000000组员150000000组员160000000组员170000000组员180000000组员190000000组员200000000组员210000000组员220000000组员230000000组员240000000组员250000000组员260000000组员270000000组员280000000组员290000000组员300000000室管理津贴计算步骤室利益初算室FYC业务主任高级业务主任资深业务主任2800以上8.0%10.0%12.0%有效人力16.0%18.0%20.0%行销主管室利益第一年8%第二年4%室管理利益=（室当月FYC-2800）×8%/10%/12%﹢辖属有效人力当月FYC×16%/18%/20%+∑（室各行销主管人员当月FYC-1200）×8%/4%（第1年/第2年）
育成津贴第一年第二年及以后一代育成10%5%二代育成5%2.50%
