2018年教导主任岗位目标
“一天之计在于晨，一年之计在于春”。新的学期就要有新的目标，作为教导主任，为了使我校的教学工作有序的开展，现制定本学期岗位目标：
一、在2017年11月份我校每个教室都安装了智慧教室，为了使智慧教室更好的服务于教学，得到更好的利用，在2018年上半年继续对教师进行智慧教室的培训，使每位教师都能熟练的应用。都能实现电子备课，智能化上课。
二、在2018年我校要继续加强常规管理，对于教师的备课要提出更高的要求（比如电子备课、教学反思的实用性、课件的使用上），对于以前出现的问题要督促教师及时完善。必要时借鉴兄弟学校（东湖小学）的优秀备课进行学习、观摩。在作业的批改上要达到详细且注意激励性评语的针对性。（尤其是作文的批改上）备课、作业的检查要实现一个月一次，对于出现的问题要及时提出。争取我校在上级的常规检查中能有一个层次的提高。
三、实施推门课制度，尤其是新分配的教师，要不定时听课，争取在2018年上半年使新分配的年轻教师快速成长。快速适应教师这一角色。
四、在2017---2018学年度第一学期年终统测中，个别年级有的学科不尽如人意，在本学期要组织教研组长开展教研活动，多听优秀教师的公开课，向优秀教师取经。并组织教师走出去，学习新的教学理念和新的教学策略。六年级是一所小学的窗口年级，在本学期我校要加强对六年级教师的培训，使我校的教学成绩在本学期有一次质的提升。
目标即定，行动就要跟上。
张 珍
2018年3月3日
