帮…謦 謦 论Ｃ ＢＡ联赛的职业化 ◆李云峰 （深圳职业技术学院体育部） 【摘要１ ＣＢＡ联赛有逐渐完善的管理和细则；整体运作顺畅；商业运作成功，北极星计划和准入制的实施，均符合体育联赛职业化的 特点。但从制度管理、经营、转会以及股份转让等方面来分析，存在管办不分离，俱乐部经营范围小，经营效益差，转会制度不畅等问题， 又不是一个真正的职业体育应出现的问题。用不同的角度剖析ＣＢＡ的职业化，发现并提出这些非职业化的因素，旨在对ＣＢＡ联赛真正 步入职业化和市场化提供参考和借鉴。 【关键词】ＣＢＡ联赛职业化管理改革发展 ＣＢＡ联赛发展以来，无论在制度、管理、经营上作出了巨大的努力，作 为一个在成长中的职业联赛，这些年已经很好地打造了ＣＢＡ品牌取得了成 功，如吸引了许多大牌球星，球市火爆，许多具有影响力的品牌赞助商的加 盟和合作等，还是能看到ＣＢＡ所作出的努力和方向，为ＣＢＡ的职业化和市 场化及未来的进步打下良好的基础，也体现出ＣＢＡ联赛具有一定的职业化 和市场化。从１９９５年到现在，ＣＢＡ联赛已经走过了１８个年头，这１８年间， ＣＢＡ积极向ＮＢＡ学习，向ＮＢＡ靠拢，在球场内进行了一系列改革，促进了 ＣＢＡ职业化的进程。但从ＣＢＡ实际运作过程中，也出现不同的声音和质 疑，主要对于目前的管理、球员转会以及准入制等出现的一些问题，明 显不符合职业化和市场化的运作。本文就ＣＢＡ联赛的管理、运营以及赛制 等一系列问题作出分析，对目前ＣＢＡ联赛中出现非职业化和非市场化的一 些现象进行探讨，以期对ＣＢＡ联赛的职业化和市场化进程提供借鉴和参 考，使ＣＢＡ联赛在我国的市场化运营过程中，真正按照职业化和市场化的 趋势迈进，使ＣＢＡ联赛更职业化。 １完善的管理制度 自１９９５年ＣＢＡ联赛开始运作以来，由于我国体育实行的是举国， 因此对ＣＢＡ联赛的管理一直都是在国家体育总局领导下，以篮球运动管理 中心和中国篮球协会为管理方的管理。其职能是对全国篮球的协会 建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、 产业开发、青少年后备人才和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。 １．１制度的逐渐完善 ＣＢＡ联赛自成立以来，就积极的与国际接轨，向大洋彼岸的ＮＢＡ学 习，摸着石头过河，有赛制、赛区、外援等方面进行了一系列的改革，也有引 入市场化操作的模式。制定过培养篮球人才的北极星计划，让ＣＢＡ联赛越 来越职业。 １．２赛制的制定 在ＣＢＡ联赛迈向职业化的过程中，除了有南北分区、增加联赛队伍，放 宽外援使用等外。在赛场内将进攻时间由３０秒改为２４秒、比赛时 间由４０分钟增加到４８分钟、场上裁判由两名变为三名等一系列举措，促进 了ＣＢＡ联赛的职业化进程。 １．３准入制的制定 ２００５年，中国篮协就ＣＢＡ联赛更职业化、市场化，进行了一系列的改 革，制定并出台了（（２００５—２００６ＣＢＡ俱乐部准入实施方案（讨论稿）》，对俱 乐部的成绩、梯队建设、场馆建设、保证金和俱乐部运营作出了严格的规 定，不达标或不符合标准的俱乐部不得参赛。特别是篮协授权正式成立了 “中国男子篮球职业联赛委员会，标志着ＣＢＡ已经具有具有法人地位 的法人团体。同时也是“管办分离”的一大标志。各俱乐部的股份制改革 （特别是八一火箭的改制），一定程度上有利于明晰俱乐部产权，保持联赛 的稳定，促进了ＣＢＡ联赛的职业化发展。 就当前ＣＢＡ联赛来说，每年篮协根据下一年的任务和安排，对准入制 的实施细则进行具体的安排和改进，使得实施起来更具体，更符合实际，对 整个ＣＢＡ联赛的生存发展起着重要保障，这些都是不争的事实。 １．４ ＣＢＡ联赛扩军制度 扩军对ＣＢＡ的整体发展是一件好事，增加比赛的数量之余，还能扩大 联赛的规模和影响力，也拥有着广阔的市场。同时，对篮球的推广和普及 十分有好处。为了保证ＣＢＡ联赛发展，在２００４年实施准入制以来，已经有 云南红河、东莞新世纪、浙江广厦、青岛双星、天津荣钢和四川金强成为 ＣＢＡ联赛的成员。 在２０１３～２０１４赛季开赛前，ＣＢＡ宣布将队伍扩为ｌ８支，５年内扩军为 ２０支。这计划使得经营举步维艰的ＮＢ［ 的各支队伍看到了希望，不但投 资方加大了投资力度，严格按照准入制的评估标准进行改革和建制，对 ＣＢＡ品牌价值的提升和盘活ＮＢＬ联赛，均有不可否认的促进。 １．５ ＣＢＡ联赛的转会制度 为了使ＣＢＡ联赛有较好的人才流动，篮协在Ｉ９９５年颁布的《中国篮协 运动员转会暂行条例》《中国篮协俱乐部篮球队运动员转会管理条例中国 篮协运动员转会管理办法（暂行）》《篮球运动员交流管理暂行办法》和《全 国篮球运动员注册与交流管理办法实施细则》（试行）等。球员转会形式可 以归纳为：国内转会、国内临时转会、港澳台转会和涉外转会四种。 １．６ ＣＢＡ联赛的裁判员管理 为了保证竞赛的公平性和公正性，在２０００年篮协根据《中华人民共和 国体育法》的有关精神和规定，制定并出台了《中国篮球协会裁判员管理办 法》。每年均举行ＣＢＡ裁判员培训班。就２０１２年来说，篮协对裁判员管理 总结了以往赛季经验，进行定性、定量评价相结合的方式，采用绩效薪酬制 度。在保持以往赛季每场正常薪金外，将通过绩效评判评出裁判等级，按 照等级进行适当奖励。以此来防止出现假球、黑哨等现象，保证ＣＢＡ联赛 的公平性和公正性。 １．７外援管理制度 ＣＢＡ职业联赛的改革进程的加快，外援成为ＣＢＡ联赛发展的重要组 成部分。近几年来，由于ＣＢＡ品牌价值的提升，吸引了像马布里、麦蒂、马 丁等ＮＢＡ球星的加盟。 在对外援的管理上，１９９５年篮协下发了《俱乐部篮球队暂行管理条例》 和《运动员转队转会暂行条例》，规定了使用外援的尺度；１９９７年颁布了 《中国篮球协会俱乐部篮球队运动员转会管理条例》，其第四部分第十条款 就引进外援做出了规定，并对各俱乐部外援引进、注册、限薪、转会、使用及 其它管理制度做出了明确的细则管理。 ２ ＣＢＡ的商业化 商业化是职业篮球最显著的特征。经过多年的经营，ＣＢＡ联赛无论在 竞技水平、商业价值、社会影响力等各个方面都取得了长足的进步，在国内 甚至国际上均有一定的影响力和知名度，同时也引起媒体、投资商、赞助商 以及国内外篮球爱好者的关注和加盟，其ＣＢＡ品牌价值的在逐渐提升。 目前ＣＢＡ联赛已经成长为深受媒体关注、球迷喜爱、赞助商支持，同时 也对海外职业球员具有十足吸引力的高水平职业篮球联赛。就开拓市场 而言，自２００４年，赞助商安踏与ＣＢＡ联赛的签约金额为３年６０００万元；之 后，安踏与ＣＢＡ联赛续约５年，平均每赛季的赞助金额为２０００万元。 ２００５年５月，盈方首次与中国篮球协会签订合约，每年６５０万美元（约 ４０００万元人民币）的价格取得了ＣＢＡ的经营权，成为ＣＢＡ联赛的独家市场 合作伙伴，盈方的加盟有力地推动了ＣＢＡ联赛的蓬勃发展。 ２０１２年。盈方公司与ＣＢＡ续约，每年以投入一亿元以上的巨资取得了 ＣＢＡ未来５年的商业开发权和电视转播权。之所以盈方能出巨资投入，正 是看好ＣＢＡ健康的形象、品牌价值和未来的发展前景。 ０７／２０１４ １５７ ◆◆◆ ２０１１年，搜狐、Ｐ Ｖ网络电视与盈方公司签约，宣布正式成为中国男 青岛ＶＳ八一“２４秒事件”；２０１０ ２０１１赛季中广汇ＶＳ北京首钢第二 篮国家队／ＣＢＡ联赛官方合作伙伴，联手为球迷们提供最全方位的赛事 战、江苏南钢ＶＳ浙江稠州银行第三战引发的裁判问题，均显示出裁判的执 报道。 法水平不高，当然很大一部分也与篮管中心“赛场不要出事”的思维有关， ４．３．２外援管理问题 外援管理一直是困扰各个ＣＢＡ球队的最大的问题，这在ＣＢＡ历史上 已经发生了不下数十次。从２００２～２００３赛季拉苏开逃跑先河。到威尔斯回 ２０１２年，李宁公司与ＣＢＡ签约，成为未来５个赛季ＣＢＡ联赛装备赞助 已经影响到ＣＢＡ的品牌价值和发展。 商。此次赞助金额达２Ｏ亿人民币，平均每赛季４亿元。 据２０１２年的统计，２０１２～２０１３赛季，ＣＢＡ联赛共有２３家赞助商，其中 包括战略合作伙伴１家，合作伙伴５家，赞助商４家，供应商１３家。 随着ＣＢＡ联赛逐渐趋向务实、高效，其商业价值开发前景也被各界看 国欢度圣诞后未归；本森和罗宾逊在常规赛未结束前纷纷离开等事例，说 好。有媒体和球迷的关注，有市场的开拓，有赞助商的投入，有众多的ＮＢＡ 明俱乐部和篮协在外援的管理上缺乏制度的约束，不利于整个ＣＢＡ联赛的 球星来华打球，可以说，ＣＢＡ正在按照其自身的规律去发展，这些积极的因 发展。 素均促成了ＣＢＡ联赛不断扩张和品牌价值的提升。 ３ ＣＢＡ的篮球市场 ４．３．３管理不畅和处罚力度不够 在ＣＢＡ联赛的每个赛季，球场暴力和现象不断．如２００８年的滇沪 据报道，中国有近３亿的篮球爱好者，相当于全美国的人口。其篮球 群殴事件；２００９年的粤鲁冲突；２０１１～２０１２赛季中的“京骂”现象；辽宁赛 市场潜力巨大，商业价值无可估量，也是不争的事实。 由于ＮＢＡ看到中国的篮球市场潜力巨大，在２００８年，ＮＢＡ（中国）正式 成立，意味着ＮＢＡ将把其成熟的整套管理与运作体系带入中国市场，并挖 掘和培育这块市场。近年来ＮＢＡ把在中国人气最高的球队、全联盟最好的 球队先后派到中国打季前赛，如火箭、热火、快船和金州勇士队，获得巨大 的成功。 看到ＮＢＡ的成功，欧洲篮球不甘落后。２０１２年，中国球员尚平被帕纳 辛奈科斯选中并成功加盟，是第一位登陆欧洲的中国球员。另外，他们和 佛山队达成了合作共建的协议，并且将与佛山队进行一场比赛。可以预 见，除了看重尚平的球技，帕纳辛奈科斯还希望能够通过尚平中国球员的 身份，吸引越来越多的中国球迷关注欧洲篮球，来打开中国的篮球市场。 在ＣＢＡ联赛中，由于运作得当，赛事激烈，国内的篮球市场也相当火 爆。据统计。在２０１１—２０１２赛季，ＣＢＡ联赛的平均上座率达到７５％，电视 转播总时间２９１２小时，收视总人次达７．２８亿，总决赛转播观看人数达８． １３亿。ＣＢＡ联赛的电视累计收视人次超过了７亿，这个数字和２００５～２００６ 赛季相比，增长了１３０％。 ２０１ １～２０１２赛季，ＣＢＡ总决赛首次来到了五棵松体育馆，不仅在票房 上达到了前所未有的高点，也创下了近几个赛季ＣＢＡ总决赛的收视率新 高。收视率和票房都充分表明ＣＢＡ联赛目前已经成为中国最受欢迎的体 育职业赛事。 在２０１１年，盈方还为ＣＢＡ联赛签下了和Ｏｎｅ Ｗｏｒｌｄ Ｓｐｏｒｔ的转播权， ＣＢＡ常规赛的转播信号历史上第一次登陆北美。 据报道，在２０１２～２０１３赛季的常规赛中（截至１月２４日】，ＣＢＡ联赛 电视收视人次已超过５亿。在此赛季，无论从转播次数、媒体报道还是社 会关注度，ＣＢＡ联赛均有大幅提高。 ４ ＣＢＡ运作中的不足 当然，ＣＢＡ在实际的运作中，也暴露出许多不足与弊端。这些不足之 处也让一些媒体和业内人士认为ＣＢＡ还不是真正意义上的职业化和市 场化。 ４．１管办分离不理想 就目前ＣＢＡ管理层来说，中国篮协与国家体育总局篮球运动管理中心 是一个单位，两块牌子，实际的操作者还是篮管中心。体育总局既是规则 的制定者，又是规则的执行者。第一，这样不利于监管；第二，没有给俱乐 部更多市场活动的自主权，俱乐部发展空间有限。 ４ ２转会制度不畅 ＣＢＡ的转会，一直是备受关注并认为非职业化的典型。从巴特尔转 会、王磊的拥有权、张庆鹏转会、唐正东转会等彰显出的一系列问题，均显 示出ＣＢＡ的转会制度相对滞后，阻碍了ＣＢＡ的发展。问题的出现，主要是 目前ＣＢＡ的双注册制度，导致地方体育局与俱乐部之间导致人事权和管理 权分离。 ４．３监管缺失 ４．３．Ｉ裁判问题 回顾ＣＢＡ联赛的历程，裁判一直是关注的焦点及备受争议的一个问 题，主场哨、拥军哨、人情哨一直没有解决的更好。如２０１１～２０１２赛季中的 ３５８ ０７／２０１４ 区和京晋第四战赛后的等。就２０１１～２０１２赛季来说，在ＣＢＡ的 １７支队伍中，只有３支球队没有收到篮协的处罚。反映出篮协的管理不 畅，对于赛场上的应急事件缺乏准备和具体的措施。就篮协的处罚来分 析，不外乎通报、警告、罚款和禁赛，力度上显得较轻，不能引起俱乐部乃至 当事人的重视。 ５俱乐部盈利效应差 由于ＣＢＡ管理层赋予俱乐部的商业开发权较少，俱乐部盈利的方法只 有票房和赞助，盈利渠道较为单一。相对于ＮＢＡ等先进职业联赛，ＣＢＡ联 赛的市场开发严重不足。据报道，在２０１２～２０１３赛季，ＣＢＡ所有１７支球队 一个赛季的总投入达到６．４５亿，平均每支球队的投入达到３８００万元。而 根据篮管中心公布的数据，六年前的２００６～２００７赛季，ＣＢＡ各俱乐部的总 投入只有１个多亿。短短几年时间，投入就已经翻了数倍。 就俱乐部的收益来说，目前除广东等少数几支经营较好的俱乐部外， 以球队自身为品牌的专卖店几乎为零，很多球队甚至要付费才能让电视转 播比赛。在ＮＢＡ，球队的收入则有电视转播、广告、球衣销量、赞助商、球员 肖像权等多项途径，经济的有效循环为联赛和俱乐部的健康发展打下坚实 基础。 ６结语 ＣＢＡ联赛在不断推进职业化和市场化过程中，由于国家的不同， 应该坚定的按照自身发展的轨迹前进，出现不同的声音以及受到某些非议 也在情理之中。但从不同的观点及出发点着手，做好联赛的制定和监 管；多给予俱乐部更多的市场活动自主权；大力开发衍生产品开发以及群 众体育市场的拓展力度，从以前赛事中发生的负面事件吸取经验教训，出 台配套的管理措施并并制定最完备的制度去保证联赛的健康发展，使ＣＢＡ 联赛更职业化和市场化，将ＣＢＡ联赛以及中国篮球推向更高的层次。 参考文献： ［１］中国篮协官方网站［ＥＢ／ＯＬ］． ［２］王津．篮协召开ＣＢＡ新赛季会议将对裁判员采取新措施［ＥＢ／ ０Ｉ ］． ［３］缑建臻．盈方公司或每年一亿元续约ＣＢＡ价值有望超中超［ＥＢ／ ＯＬ］． ［４］王迪．搜狐、Ｐ Ｖ成为中国国家男篮及ＣＢＡ官方合作伙伴［ＥＢ／ ＯＬ］． ［５］张蜻．李宁５年２Ｏ亿天价接手ＣＢＡ赞助金额８年翻２Ｏ倍［Ｎ］．东 方早报，２０１２—５—３１． ［６］田欣欣．新赛季ＣＢＡ获２３家赞助商 篮协：每家俱乐部分１千万 ［Ｎ］．新京报，２０１２—１１—１７． ［７］刘逸．半数以上国人看过ＣＢＡ上赛季平均上座率达７５％［Ｎ］．扬 子晚报，２０１２—１２—１２． ［８］李博闻，徐济成，白喜林・ＣＢＡ收视人次有望超上赛季联赛需各 方呵护［ＥＢ／ＯＬ］． ［９］何鹏楠．ＣＢＡ烧钱无止境１ １７支球队超６亿投入是６年前６倍 ［ＥＢ／ＯＬ］．四川新闻网．
