天恒地产工程工期奖励协议
甲方： 乙方：
为了加强工程进度管理工作，保证工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，甲、乙双方依据 年 月 日签订的施工合同，现将 项目 年 月 日达到竣工入住条件。双方就工期奖罚等相关事宜签订本协议。
第一条：工程进度控制的任务及目标
工程进度控制是指根据既定工期目标编制出最优施工进度计划，确定每一个阶段的工程进度计划值，并在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第四条 本项目施工条件复杂，工程规模大，技术难度高。为确保总工期目标的实现，根据工程实际情况，制定了本项目工程进度控制目标。
工 程 项 目 全线工程 采空区治理工程 进 度 控 制 目 标 2009年11月～2011年12月 2009年11月～2010年4月 备 注 26个月 6个月 12个月 路基、长中短隧道、大中小桥、涵洞、2009年11月～2010年10月 通道 20个月 特大桥、特长隧道、刚构桥、太原枢纽 2009年11月～2011年6月 2010年10月～2011年10月 房建工程 13个月 （主体工程2011年6月前完成） 路面工程 绿化工程 交通工程、机电工程 2010年11月～2011年10月 2010年10月～2011年10月 2010年10月～2011年12月 12个月 13个月 15个月 18
第五条 各施工单位要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本单位的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。进度计划被批准后，用图表作出形象进度示意图。
第三章
进度计划的审批
第六条 进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、旬进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。首先施工单位将施工组织设计报监理工程师审批，然后连同审批意见一并报平阳高速公路建设管理处工程管理部，经批准后由监理工程师签发开工令。
施工单位根据批准的总体工程进度计划，编制阶段进度计划报监理工程师审批，经建管处工程管理部批准后执行。
月（旬）进度计划由监理工程师审批，批准后执行，同时报建管处工程管理部备案。
第七条 施工单位编制施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：
总体进度计划 1. 工程情况简介;
2. 施工技术方案（包括施工顺序、方法、质量保证措施等）; 3. 施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）; 4. 施工总体及部分工程平面布置;
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5. 劳动力需求量及来源; 6. 工程材料用量及计划; 7. 施工机械的需求量等; 8. 临建工程情况. 阶段（月）进度计划
1. 上一阶段计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施; 2. 本阶段进度计划（细化到具体的路段、桩号、工程项目）; 3. 目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量 ; 4. 工程材料用量及计划;
第 建管处和监理工程师在收到施工单位编制的进度计划后，审批时应注意以下几点：
1. 工程项目划分及开工顺序是否合理； 2. 各种工序之间的衔接是否合理； 3. 工艺是否合理（是否满足规范要求）;
4. 工期安排是否合理（是否满足合同工期和阶段工期）; 5. 工程的季节安排是否合理； 6. 考虑不利气候的影响是否合理； 7. 人员、设备是否满足施工要求。
第四章 工程进度控制的管理与要求
第九条 各施工单位必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建管处工程总体安排和阶段进度目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进
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度计划一经批准将作为考核各单位工程进度的依据，建管处在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第十条 各施工单位要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以旬进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
第十一条 进度计划的上报
总体工程进度：施工单位在签定合同协议书后7日内将施工进度计划上报监理部，监理部10日内完成审查工作，并将审查意见报建管处工程管理部，工程管理部7日完成审批工作。
阶段进度计划：施工单位在每阶段开始前7天报监理部，监理部4日内完成审查工作，建管处工程管理部3日内完成审批工作。
月进度计划：要求在每月18日前报监理工程师审批，批准后执行，同时报建管处工程管理部备案。旬进度中，每旬第5日必须落实一次进度完成情况。
第十二条 监理工程师必须根据合同要求和建管处下达的进度目标，严格进行进度计划的核查、审批，并对已批准的进度执行情况进行监督，分析和预测影响工程进度的因素，使工程进度始终处于受控状态。
第十三条 工程实施过程中，施工单位必须定期、经常地对实际
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进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，同时对工程进度所做出的调整需得到监理部的同意，阶段计划、总体计划的调整需经建管处的批准。
第十四条 工程进度计划的调整
1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。
2. 阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成，需调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报建管处批准后执行。阶段计划的调整不得影响总工期的实现。
3. 进度计划的调整所发生的赶工或其他额外费用均有施工单位负担。
4. 当施工单位进度严重滞后时，影响到阶段工期和总工期的实现，为了确保总体工程进度，建管处有权对该标段工程进行强制分割直至驱逐出场。
5. 计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。
第十五条 每月18日前施工单位要向建管处上报工程进度统计月报表，月报表要求总监、驻地监理签字认可。
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1. 工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经监理确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。
2. 工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，不得弄虚作假。如发现有月报表不真实者，将按完不成当月任务论处，每发现一次处以施工单位10000元违约金，项目经理1000元违约金，驻地监理500元违约金，并在劳动竞赛中扣分。
第十六条 加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情况，建管处前线指挥部和监理工程师必须认真做好以下几方面的工作：
1. 认真收集工程进度有关数据资料，并进行整理、统计、分析，定期（月、阶段）形成分析报告，并上报工程管理部。
2. 实地检查进度的实际执行情况。
第五章 考核与奖惩
第十七条 工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考核。
第十 进度考核按照旬抽查、月抽检、阶段评比考核的方式进行。
旬抽查：由建管处前线指挥人员和监理工程师组织对实际完成工程量进行抽查核实。
月抽检：每月18-23日工程管理部对当月工程进度、安全生产等情况进行抽检核实。
阶段考核：每年度的考核点，由建管处组织结合劳动竞赛方案进
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行考核。
阶段考核定为三个时段，即5月18日前、5月19日～8月18日、8月19日～11月8日，其中5月18日、8月18日、11月8日为三个考核点。
第十九条 阶段进度考核不达计划的95%以上者，按合同规定将处以拖期损失偿金30-50万元。如果施工单位采取加快工程进度的措施，在下一阶段的15天内弥补了所拖工期，可减少或返还前一阶段拖期损失偿金的50%。进度奖励结合劳动竞赛考核进行。控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补充。
第二十条 以上完成的所有分项、分部工程质量评分必须在95分以上，同时采取质量、安全一票否决制，有一项不达标准者，进度奖一律取消。
第二十一条 以上所有的奖金建管处将及时兑现，所有违约金建管处也将立即从施工单位的履约保证金中扣除。
第六章 附 则
第二十二条 本办法由山西平阳高速公路建设管理处负责解释。 第二十三条 本办法自发布之日起执行。 附件：
1、项目进度控制程序 2、进度控制基本内容及程序、
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附件1： 项目进度控制程序
建管处提出项目总进度控制计划 施工单位提交项目实施进度计划 总监理工程师办公室进行审查修正 建管处审核批准 建管处批准 同意 施工单位依据计划作施工资源准备、监理监督检查 正 常 监理审批延期 协调会议 进度计划实施 滞后 施工单位提出延期 有干扰 是 否 检查执行情况，分析原因 影响总工期 同 意 不同意 是否施工单位原因 是 措施有效 监理督促施工单位采取赶工措施 仍然不能抢回滞后工期 施工单位应调整进度计划 监理审查计划 施工质量合格 交工验收 试运行 竣工验收
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附件2： 进度控制基本内容与程序
签订承包合同 不同意 施工单位编制施工 进度总体计划 计划内容：施工准备工作计划；主要人力资源安排计划；主要工程材料进场计划；主要机械设备配置计划；施工组织设计；全部工程总体进度计划安排网络图等。 总监办依据合同文件、建设计划安排对照施工单位计划进行测算，其生产资源配备、分部、分项工程的工期是否合理可操作。 总监理工程师审查 建管处审核、批准 施工单位依据总体计划编制分项工程进度计划,今年度计划、季度计划、月度计划实施。 监理检查记录 工程实施过程的实际进度跟踪记录 1.当日实际及累计完成的工程量； 2.当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； 3.当日施工停滞的人力、机械数量及原因； 4.当日施工单位的主管及技术人员到达施工现场的情况； 5.当日发生的影响工程进度的特殊原因或事件； 6.当日天气情况等； 7.累计月、季、旬记录完成工程量。 滞后 监理工程师依据进度计划，与实际进度进行比较、分析，确定计划完成情况：正常、超前或滞后，并分析原因。 正常或超前 施工单位调整进度计划，采取有效措施，或建管处协助解决问题，保证满足阶段工程工期计划要求，达到总计划实现目的。 继续施工 施工单位调整资源增强施工能力 同意 总监理工程师审批调整的计划 总进度计划完成
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