*******有限公司
**字[**]8号
签 发：****
关于成立技术研发中心的决定
公司各部门：
为加大公司科研开发力度，提高技术创新能力和市场竞争力，保证企业的可持续发展，经公司领导研究决定：成立****技术中心，***同志担任技术中心主任。
即日起，****科技有限公司技术中心正式成立。 附件:1、产学研合作管理制度 2、研发项目立项制度 3、研发经费的投入管理与核算 4、研发人员的绩效考核与奖励制度
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***年**月***日
主题词： 技术中心 成立 通知 抄送：公司各部门
附件1：
产学研合作管理制度
我公司为构建产学研合作创新机制，积极搭建产学研合作平台，发挥小核心、大网络的科技资源整合互补效应，完善创新载体的建设，培育企业的技术创新能力，加强区域创新体系的建设，走新型工业化道路，为了使产学研合作顺利开展，特制订本制度。
一、产学研合作是指企业与国内外高等院校、科研院所共建科技创新
载体，开展科学研究、科研成果转化和科学技术市场的产业化。 二、产学研合作必须是平等互利，实现双赢。 三、产学研合作的形式主要有下面几种：
1、公司与高等院校或科研院所在一定时期内建立的广泛合作，如邀请专家来公司讲学、现场指导、提供信息服务等。
2、公司与高等院校或科研院所共同承担国家、省、市或某单位的相关课题。
3、高等院校和科研所某科研成果在公司转化为生产，并实现产业化。
4、其他的合作。
四、产学研合作必须寻循市场经济规律，签订合作合同，合同必须按
合同法等有关法律法规办理，各方的责、权、利明确。 五、公司产学研合作工作由总经理室负责，重大合作必须报公司董事
会审批，公司产学研合作具体工作由技术中心负责管理。 六、产学研各方必须遵守各方的知识产权，有关技术的产权转移和扩
散都必须按合同规定办理。
七、产学研的活动必须及时总结，定期研究，某项合作任务完成，及
时终结合同。
******科技有限公司 技术中心
***年***月
附件2：
研发项目立项制度
为了更好地营造我公司自主创新的激励环境，促进企业技术进步，增强企业核心竞争力，进一步调动广大员工、科技人员科技创新和为企业发展献计献策的积极性、创造性，推动企业快速、高效发展，切实规范企业研究开发项目的立项确认工作，落实好企业研究开发费用，支持公司新产品、新技术、新工艺的开发，特制定本制度。 一、研发项目评审领导小组
组 长：**
副组长： *** 成 员： **** 二、研发项目评审专家小组
组 长：*** 副组长：**** 成 员：**** 三、评审机构的职责
1、设立的研发项目领导小组和评审专家组，专家组向领导小组负责，负责立项和项目评审工作，形成我公司项目研发、小改小革、合理化建议等科技创新活动的良好氛围，提交技术中心项目研发领导小组审议，为各车间科技创新活动的推进提供咨询及建议。
2、评审专家组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开
的原则。项目的科学性将主要由项目所涉及的相关专业的专家把关； 项目评审的公平、公正性将由专家小组成员集体把关；专家小组将及
时公布结果，并随时接受反馈意见。 四、研发项目申报阶段
由各单位和个人，填写项目申报表，交送技术中心研发项目评审小组，再经评审领导小组审定，评审小组先进行调研，如项目切实可行，作出结论后，然后通知单位和个人提交拟研发项目的可行性研究报告，向公司技术中心申请立项，立项报告从以下方面进行：
1、立项的必要性； 2、项目的创新性； 3、技术方案的可行性； 4、目标与任务的可实现性；
5、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。
五、研发项目的实施阶段
立项成功之后，公司就与项目小组签订《研发项目技术协议书》，协议对项目所属的类别、等级、进度计划、项目验收指标、验收方式进行规定，由单位和策划人绘制机械草图和提供物资计划，一同交总工程师审核后，绘制正式加工图纸和列出物资采购计划进行实施。 六、研发项目的验收阶段
由单位和项目策划人填写技改创新合理化建议成果鉴定表，写明“创新”项目具体内容、详细填写年度创效益情况，交送评审领导小组，进行综合评定。 七、研发项目的终审阶段
由评审领导小组，将评审结果交送公司研发项目领导小组进行终审，按照协议对项目小组进行现金奖励。 八、管理规定
创新是企业生命的源泉，是企业内部挖潜，创收、争效的重要途径。公司要求全体骨干、员工进一步思想，提高对创新、技改工作的认识，把新思维、新技术融入到企业发展的各个方面。为了不挫伤每个骨干、员工在科技创新方面积极性，保证本《制度》的顺利实施，须遵守下列管理规定：
1、申报项目不得与国家法律、、上级文件精神相抵触。 2、每个申报的技改项目要严格审查，所有实验数据要全面真实、准确无误，杜绝弄虚作假。
3、对于因弄虚作假给公司造成损失的项目，视情节严重程度，给与评审人员通报批评、警告、记过处分。
本制度至颁布之日起实施生效。
*****科技有限公司
技术中心 ***年**月***日
附件3：
研发经费的投入管理与核算
为了加强企业研发经费的管理，规范企业管理行为，实行财务监督，技术中心管理，建立、健全研发经费的管理制度，认真做好各项研发项目使用经费的收支计划，控制、核算和分析工作，有效利用各项经费，创造经济效益，特制定本制度。
一、研发经费的来源，为了保证科研开发和技术发展的需要，公司应
从销售收入中提取一定的经费作为研发经费，提取的比例一般为3～6%，公司还应积极向有关部门申请科研经费。 二、科研经费必须做到专款专用，任何人都不得将科研经费挪作生产
经费，福利经费或其他与科研无关的开支，特别是部门下达的科研经费，更要严格把关。
三、科研经费由技术中心管理，现金统一由财务保管，经主管科研的
领导审批后向财务部申请，按计划使用。
四、研发经费分月报、季报、年报和专项报表，及时掌握资金的使用
情况。
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附件4：
研发人员的绩效考核与奖励制度
为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对我公司发展的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。
一、绩效考核范围 技术中心研发人员（进入中心不满3个月者不参加月度、年终考核）。 二、 考核原则：
以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为 准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 三、 考核公式及其换算比例： 3.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(70﹪)+个人行为鉴定30﹪ 3.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70﹪;个人行为鉴定总计
100分占30﹪。 四、 绩效考核相关名词解释： 4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
4.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反技术中心相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
五、
绩效考核细则 5.1 KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70﹪。 5.1.1 KPI考核总分为100分
5.1.2 接到中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除
具体执行人3分。 5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。
5.1.4研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共
同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。 5.1.5不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。 5.1.6因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除10～50分。 5.1.7 研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5 分。 5.2个人行为鉴定考核
5.2.1个人行为鉴定考核总分为100分 5.2.2工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综合考核，一项不合格扣3分。
5.2.3迟到、早退一次每次扣除2分。 5.2.4旷工半天每次扣除5分依次类推。
5.2.5 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。 5.2.6嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。 5.2.7提出合理化建议且被中心采纳并经实践证明确实有益者,根据
实际情况给予奖励。
5.2.8无故不参加中心举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
七、考核时间： 7.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
7.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 八、考核等级/比例：
8.1个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴×120﹪； 甲等：当月绩效基本津贴×100﹪； 乙等：当月绩效基本津贴×90﹪； 丙等：当月绩效基本津贴×80﹪；
丁等：当月绩效基本津贴×70﹪。
8.2个人绩效考核等级标准： 优等：当月绩效考核91分以上 甲等：当月绩效考核80-90分 乙等：当月绩效考核70-79分 丙等：当月绩效考核60-69分
丁等：当月绩效考核59分以下 九、年度考核规定及标准： 9.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。 9.2 记功及处罚具体标准如下：
优等：授予“科技创新标兵”称号。
甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。 丁等：调换工作岗位。
十、研发人员奖励制度
1、开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项目，通过国家级验收的奖励1万元。通过省部级验收的奖励5千元。
通过地市级验收的奖励2千元。
2、专利发明奖励：发明专利，每项奖励发明人1万元。实用新
型专利，每项奖励2千元。
3、发表论文给予奖励，在国家一级刊物上发表的奖励500元。
在二级刊物上发表的奖励200元。获奖论文另行奖励1千元。
4、个人承担的项目，奖励金发给个人。集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，
由技术中心会同主要承担人按参加人员贡献大小分配
5、开发的新产品，按投产一年内的产值提成1‰奖励有关人员。 6、创新项目投产后，按投产一年内比原生产工序节约的成本提
成20％奖励有关人员。
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