龙湖薪酬管理制度

龙湖薪酬管理制度（通⽤6篇）

　　在⽣活中，需要使⽤制度的场合越来越多，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。⼤家知道制度的格式吗？下⾯是⼩编整理的龙湖薪酬管理制度（通⽤6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

　　龙湖薪酬管理制度1

　　第⼀章总则　　第⼀条适⽤范围

　　本管理制度适⽤于公司所有编制内员⼯。　　第⼆条薪酬⽀付要素

　　公司薪酬⽀付的要素是：职位价值、员⼯绩效、员⼯能⼒素质、同地区同⾏业市场薪酬⽔平。　　第三条管理层级及职系

　　公司的各级员⼯分为四个管理层级：　　1、⾼层员⼯：公司副总经理职位起。

　　2、中层员⼯：职能部室、业务部门正副职位。　　3、基层员⼯：公司各部门⼀般管理职位和业务部门业务员。　　4、初级员⼯：操作⼯、见习⼯等。　　公司的各级员⼯分为⼆个职系：

　　1、职能部室：包括⾏政⼈事部、财务部、物流中⼼、采购部的员⼯。　　2、业务部门：包括市场营销部的员⼯。　　第⼆章薪酬元素

　　第⼀条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：　　（⼀）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档⼯资。　　（⼆）绩效薪酬：包括⽉度奖⾦、年终奖⾦、效益奖⾦。　　（三）福利及补助。

　　（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。　　第⼆条固定薪酬及岗位补贴

　　固定岗位薪酬和级别⼯资通过采取职位分级、级内分档、⼀岗多薪的⽅式体现职位和个⼈技能的差异：根据公司⼈⼒资源成本的承受能⼒、外部市场薪资⽔平和岗位评价结果测算得出。

　　第三条⽉度奖⾦

　　⽉度奖⾦是根据对⾮经营部门员⼯⽉度绩效的评定，以⽉度绩效⼯资的⽅式发放。　　第四条年终奖⾦

　　年终奖是员⼯通过努⼒⽽取得的薪资单元，由个⼈的绩效、单位绩效共同决定。　　第五条效益奖⾦

　　指经营部门完成计划任务后对其部门的奖⾦，可以⽉为周期，也可以项⽬为周期。　　第六条福利

　　主要指补充商业保险等。　　第七条补助

　　⼀般补助：包括餐补、通讯补助等。

　　培训补助：公司激励绩效优异、能⼒素质突出的员⼯，对于参加外委、外派等⽅⾯培训学习的员⼯，根据管理层级和绩效对其培训进⾏补助；　　第⼋条特殊奖⾦

　　特殊奖⾦的⽬的在于对员⼯个⼈的优秀表现予以正强化，以激励员⼯⾃觉地关⼼公司的发展。包括评优奖⾦、特殊贡献奖励等。

　　第三章薪酬体系设计　　第⼀条薪酬体系的职级划分

　　根据职位价值的⼤⼩，把岗位评价中结果相近的职位划分在同⼀个范围中，这样的范围就是职级。

　　公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间。　　备注：以上薪酬区间计量单位为元/⽉，不含年终奖⾦和效益奖⾦。

　　各系列相应的职级数及标准如下：⾼层员⼯薪⾦标准分为5档（元/⽉），档差1000元；中层员⼯的标准⼯资分为8档（元/⽉），档差500元；基层员⼯的标准⼯资分为12档（元/⽉），档差200元，初级员⼯参照基层员⼯确定。以上各职级⼯资标准中均包含上下限。同时，公司设⽴薪酬与考核委员会，⽇常办事机构由⼈⼒资源部负责，制定员⼯的考核标准并进⾏考核，考核结果报总经理批准后执⾏，对各层级员⼯可在相应的调整范围内升档或降档，具体以公司⽂件形式下发。　　第四章主要的薪酬形式

　　公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：

　　（⼀）年薪制。适⽤⾼层管理⼈员和关键⼈才，其特征是对年度经营业绩进⾏评估并发放相应薪资。　　实⾏年薪制的薪酬=固定⼯资+岗位补贴+年终奖⾦

　　（⼆）⽉薪制。适⽤于中基层⾮经营部门中基层管理及技术员⼯。　　实⾏⽉薪制的薪酬=⽉度固定⼯资+⽉度绩效⼯资+岗位补贴+年终奖⾦　　其中：

　　中层员⼯薪酬结构为⽉度固定⼯资：⽉度绩效⼯资=7：3　　基层员⼯薪酬结构为⽉度固定⼯资：⽉度绩效⼯资=8：2

　　（三）提成⼯资制。固定⼯资与效益奖⾦相结合，效益奖⾦按销售额或利润的⼀定⽐例来确定。　　实⾏提成⼯资制的薪酬=⽉度固定⼯资+岗位补贴+效益奖⾦

　　（四）特殊⼯资制。特殊⼈才是指公司急需或必需⽽且⼈才市场竞争⼜激烈的稀缺⼈才、现有的薪酬体系不能够包容的职位，按劳动协议确定薪酬的结构与发放形式（⼀般按年薪发放的形式）。　　（五）固定⼯资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实⾏固定⼯资制。

　　（六）计件或定额⼯资制。指作业层。　　第五章薪酬调整机制　　第⼀条影响薪酬调整的因素

　　薪酬调整的影响因素主要包括三个⽅⾯：外部环境的变化、公司内部的.变化与个⼈的变化。　　外部环境的变化主要包括：⾏业薪酬⽔平的变化与社会整体收⼊⽔平的提⾼；　　公司内部的变化主要包括：组织结构调整带来的变化；　　个⼈的变化主要包括：能⼒素质、绩效的提⾼与职位的变化。　　第⼆条外部环境变化带来的薪酬调整

　　⾏业薪酬⽔平的变化与社会整体收⼊⽔平的提⾼带来的薪酬调整,调整周期⼀般为两年或三年。　　第三条组织结构调整带来职位变化⽅⾯的薪酬调整

　　组织结构调整带来的职位变化⽅⾯薪酬调整的流程：战略规划组织结构调整；⼈⼒资源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间的确定；⼈⼒资源部提出详细的报告与⽅案；公司⾼管层讨论通过后执⾏。

　　组织结构调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进⾏确定。　　第六章附则

　　第⼀条本管理制度由公司⼈⼒资源部负责拟订、修改和解释。　　第⼆条本管理制度经公司总经理批准后⽣效。　　第三条本管理制度⾃公布之⽇起执⾏。

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　　1、⽬的

　　为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，进⼀步拓展员⼯职业上升通道，建⽴⼀套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。　　2.设置原则

　　该⽅案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。

　　2.1公平:不同员⼯在同⼀位置享受相同的报酬⽔平;同时,根据员⼯的表现性能,服务多年,⼯作态度,等等,动态调整的⼯资⽔平,可以向上或向下同时享受或承担不同的⼯资差异;

　　2.2竞争:公司薪酬体系在同⾏业和地区具有⼀定的竞争优势。

　　2.3激励:制定动态的升降管理，对同级⼯资实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任感。

　　2.4经济性:在考虑公司承受能⼒、利润和合理积累的情况下，合理设定⼯资，使员⼯和公司的利益能够共享。　　2.5法律性:本⽅案以符合国家相关、法律法规和公司管理制度为基础。　　3、管理机构　　3.1薪酬管理委员会　　主任：总经理

　　成员：综合部、财务部、办公室主任　　3.2薪酬委员会职责：

　　3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段。

　　3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。

　　本规定所指薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由办公室负责。　　4、制定依据

　　本规定制定的依据是根据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员⼯职业发展⽣涯等因素。　　5、岗位职级划分

　　5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：⼀层级(A)：总经理级;⼆层级(B)：副总级;

　　三层级(C)：各部门级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层管理级;六层级(F)：普⼯级。　　具体岗位与职级对应见下表：

　　5.2具体薪级见：附件《⼋⽅职级薪级表》。　　6、薪酬组成

　　基本⼯资+岗位津贴+绩效奖⾦+加班⼯资+各类补贴+个⼈相关扣款+业务提成+奖⾦

　　6.1基本⼯资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，⽆出勤不享受。　　6.2岗位津贴：是指对主管以上⾏使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员⼯予以的津贴。

　　6.3绩效奖⾦：绩效奖⾦是指员⼯完成岗位责任及⼯作，公司对该岗位所达成的业绩⽽予以⽀付的薪酬部分。绩效奖⾦的结算及⽀付⽅式详见《公司绩效考核管理规定》。

　　6.4加班⼯资：加班⼯资是指员⼯在规定休息⽇、假期、及8⼩时以外为了完成额外的⼯作任务⽽⽀付的⼯资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实⾏提成制的相关岗位实⾏不定时⼯作制，⼯作时间以完成固定的⼯作职责与任务为主，所以不享受加班⼯资。　　6.5各类补贴：

　　6.5.1特殊津贴：是指公司对⾼级管理岗位⼈员基于他的特长或特殊贡献⽽协议确定的薪酬部分。　　6.5.2其他补贴：其他补贴包括⼿机补贴、出差补贴等。　　6.6个⼈相关扣款：

　　扣款包括各种福利的个⼈必须承担的部分、个⼈所得税及因员⼯违反公司相关规章制度⽽被处的罚款。　　6.7业务提成：公司相关业务⼈员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执⾏。

　　6.8奖⾦：奖⾦是公司为了完成专项⼯作或对做出突出贡献的等员⼯的⼀种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。　　7、试⽤期薪酬

　　7.1试⽤期间的⼯资为(基本⼯资+岗位津贴)的80%。　　8、见习期薪酬

　　见习员⼯的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。　　9、薪酬调整

　　薪酬调整分为整体调整和个别调整。

　　9.1整体调整：指公司根据国家和物价⽔平等宏观因素的变化、⾏业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况⽽进⾏的调整，包括薪酬⽔平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。　　9.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

　　薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员⼯岗位⼯资进⾏的调整。　　薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员⼯薪酬进⾏的调整。

　　9.3各岗位员⼯薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整⽅案和各项薪酬发放⽅案由办公室执⾏。

　　10、薪酬的⽀付　　10.1薪酬⽀付时间计算

　　A、执⾏⽉薪制的员⼯，⽇⼯资标准统⼀按国家规定的当年⽉平均上班天数计算。

　　B、薪酬⽀付时间：当⽉⼯资为下⽉20⽇。遇到双休⽇及假期，提前或推后休息⽇的⼀个⼯作⽇发放。　　10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：　　A、员⼯⼯资个⼈所得税;

　　B、应由员⼯个⼈缴纳的社会保险费⽤;

　　C、与公司订有协议应从个⼈⼯资中扣除的款项;

　　D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从⼯资中扣除的款项(如罚款);　　E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

　　10.3⼯资计算期间中途聘⽤或离职⼈员，当⽉⼯资的计算公式如下：　　实发⼯资=⽉⼯资标准×实际⼯作⽇数/⽉应出勤天数　　⼯资计算期间未全勤的在职⼈员⼯资计算如下：

　　应发⼯资=(基本⼯资+岗位津贴)—(基本⼯资+岗位津贴)×缺勤天数/⽉应出勤天数　　10.4各类假别薪酬⽀付标准　　A、产假：按公司相关规定执⾏。　　B、婚假：按正常出勤结算⼯资。

　　C、护理假：(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。　　D、丧假：按正常出勤结算⼯资　　E、公假：按正常出勤结算⼯资。

　　F、病假、事假：员⼯病假、事假期间不发放⼯资。　　H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执⾏。　　11、社会保障及住房公积⾦

　　11.1依照公司规定为员⼯缴纳养⽼保险⾦、失业保险⾦、医疗保险⾦、⼯伤保险⾦、失业保险⾦、住房公积⾦。　　12、薪酬保密

　　办公室、公司财务及财务所有经⼿⼯资信息的员⼯及管理⼈员必须保守薪酬秘密。⾮因⼯作需要，不得将员⼯的薪酬信息透漏给任何第三⽅或公司以外的任何⼈员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书⾯材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。⼯作⼈员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌⾯或容易泄露的地⽅。有关薪酬⽅⾯的电⼦⽂档必须加密存储，密码不得转交给他⼈。员⼯需查核本⼈⼯资情况时，必须由办公室会同财务部门出纳进⾏核查。违反薪酬保密相关规定的⼀律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

　　公司执⾏国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家性调整⽽相应调整。

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　　⼀、总则

　　1、本制度经酒店董事会审议通过，⾃XX年4⽉1⽇开始执⾏。

　　2、本制度实⾏的准则：坚持按劳分配、多劳多得，⽀持效率优先，兼顾公平的原则。　　3、本制度努⼒实现的⽅向：按效分配，唯才是⽤、唯功是赏的薪酬分配原则。　　⼆、⼯资结构员⼯⼯资的具体结构如下：

　　1、个⼈⼯资收⼊=职务岗位等级⼯资+店龄津贴+浮动效益⼯资；

　　2、职务岗位等级⼯资含：基本⼯资+岗位津贴+⽣活津贴（包括员⼯中、夜班津贴，独⽣⼦⼥费等）+技术津贴（仅限特殊⼯种）

　　3、职务岗位等级⼯资，依据担任的职务、岗位职责、技能⾼低，经考核后确定；

　　4、店龄津贴：依据员⼯服务年资（含试⽤期间）计算（以每年1⽉1⽇为限（即头年某⽇⼊店均以次年的⼀⽉⼀⽇起算）调整1次，在酒店服务满⼀年的员⼯，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每⼈每⽉30元，每⽉随⼯资发放，并逐年按此标准递增，店龄⼯资最⾼为300元，超出此数，酒店另外补贴）。

　　5、浮动效益⼯资：即奖⾦。随酒店经营效益的⾼低，并结合管理质量的优劣⽽上下浮动，具体⽅案另拟。　　6、每年6⽉30⽇前，依据岗位⼯资等级标准和员⼯的业务技能以及本年度考核结果进⾏调整。　　7、上列计算结果若有⼩数点产⽣时，⼀律舍去不计。　　三、岗位⼯资等级

　　1、酒店为公正评价每位员⼯的资历能⼒和贡献，将全店职能部门所有岗位⾃上⽽下划分为10级30档。管理⼈员以现任职务确定⼯资等级，职⼯以现有岗位确定相应的⼯资等级。

　　2、全店等级⼯资情况见附表《温泉⼤酒店岗位⼯资等级表》。　　四、职务岗位变动后的⼯资级别确定

　　1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理⼈员，⾃提升之⽇起，在其所在职务基础上试⽤三个⽉，享受该职务等级试⽤期⼯资待遇。经考核合格，⽅可纳⼊相应职位的转正级别。

　　2、岗位变动：凡在酒店内部调动，⾃调动之⽇起均须经过三个⽉试⽤期，试⽤期内，若原等级低于本岗位者纳⼊本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位⾼于现岗位等级，按现岗位等级执⾏，⾼出部分不予保留。试⽤期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执⾏。　　五、新进店员⼯等级的确定

　　1、新招⼈员：有相同⼯作经历，招⼊本店后，经试⽤期满考核合格，按其⼯作能⼒，纳⼊相应岗位等级。

　　2、各专业学校毕业⽣（职⾼、⼤专、本科）直接来本店实习，根据实习⽣级别确定⽣活补助标准。按实习合同期限（⼀般为6个⽉以上），实习期满，愿留店⼯作的，根据所在岗位确定等级，可直接进⼊岗位等级⼯资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的⼯资规定。

　　3、社会招聘录⽤有熟练⼯作技能和⼯作经验的⼈员，根据所在岗位确定等级，进⼊试⽤期，经试⽤三个⽉期满考核之后，按现岗位等级转正。

　　4、社会招聘录⽤⽆⼯作经验的服务⼈员，按实习⽣待遇执⾏。　　六、调薪

　　（⼀）酒店原则上根据经营业绩的成长，每年6⽉份进⾏员⼯调薪。　　1、以本年度该员⼯考核结果为依据；　　2、以各岗位级别⼯资标准为依据。　　（⼆）下列情况不在调薪范围：

　　1、以每年6⽉30⽇为限，⼀年之内因升职或变动岗位⽽调薪不满⼀年者；　　2、当年新⼊职员⼯，正式服务年限不满⼀年者；　　3、已达到本岗位最⾼薪级的；　　4、调薪当⽉正办理离职⼿续者；

　　5、因缺勤停职达1个⽉以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷⼯按10倍天数累计）　　6、本年度内受书⾯通报惩戒以上处分者。　　七、⼯资的计算与⽀付

　　（⼀）等级⼯资计算期间为当⽉1⽇⾄当⽉⽉底，⼯资发放时间为次⽉的15⽇（若遇节假⽇顺延）。　　（⼆）每⽉⼯资以30天计算，每⼯作6天享有有薪假期1天。

　　职务岗位等级⼯资总额出勤⼯资=×（出勤天数+应享有有薪假天数）30　　（三）下列各项须直接从⼯资中扣除：　　1、个⼈所得调节税；　　2、社保有关费⽤；　　3、超标⽔电费⽤等；　　4、违纪罚款及赔偿费⽤；　　5、该⽉应偿还酒店代垫款项；　　6、其他应从⼯资中扣除的费⽤等。

　　（四）每⽉缺勤⼯资扣罚按《考勤管理制度》执⾏。

　　1、凡每⽉发⽣的⼈事薪资变动，属于晋升⼯资的范围，均从总经理批准之⽇算起。　　2、凡每⽉发⽣的⼈事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之⽇算起。　　⼋、⼯资审批权限

　　1、主管及以下的各级员⼯等级⼯资的确定及调整，由所在部门根据编制、⼯资标准和实际⼯作需要，进⾏考核，提出意见报⼈⼒资源部审核并报总经理批准后执⾏。

　　2、部门副经理级以上管理⼈员等级⼯资的确定，根据总经理任职命令，⼈⼒资源部负责执⾏。　　3、以上⼈员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《⼈事变动表》才能⽣效。　　九、浮动的效益⼯资

　　（⼀）与效益⼯资有关的考核指标：　　1、⽉份营业收⼊指标数　　2、⽉份成本率　　3、⽉份费⽤率

　　4、⽉份利润率或利润总数

　　5、⽉份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）特别说明：上述考核指标，将视酒店管理成熟程度，适时推进。　　（⼆）与效益⼯资有关的被考核⼈员的范围：　　1、部门副经理以上级⼈员　　2、部门主管以上级⼈员　　3、部门领班以上级⼈员

　　4、全体员⼯特别说明：从上到下，逐层推⾏，直⾄细化，覆盖全店。　　（三）考核⽅案（试⾏）

　　1、本⽅案亦称“⼯资与效益挂钩⽅案”

　　2、详见：《温泉⼤酒店⼯资与效益挂钩⽅案》

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　　第⼀章总则

　　第⼀条为使员⼯薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，⼀律按本制度执⾏。　　第⼆条原则：

　　1、建⽴明确分配制度。根据不同部门⼯作性质与特点，建⽴合理分配⽅式与制度，以适应不同部门需要。同时利于各级管理者有效管理员⼯，以实现关键⽬标。

　　2、建⽴合理⼯资构成体系并与企业效益、个⼈业绩挂钩。员⼯收⼊不仅体现⼯作能⼒与所承担责任，⽽且更强调对绩效倾斜。

　　3、建⽴积极激励机制。⿎励员⼯提⾼⾃⾝能⼒，承担更⼤责任，从机制上激发员⼯上进⼼。同时建⽴完善合理考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求基础上，表彰绩效突出优秀员⼯。　　第三条公司采⽤⽉薪制度，即每⽉发放⼯资及相应福利。

　　第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个⼈分别缴纳各⾃所应承担税费（如个调税、社保等）。　　第五条本规定适⽤于与公司签订正式劳动合同员⼯。兼职员⼯可参考本规定参照执⾏。　　第⼆章薪酬构成

　　第六条员⼯薪酬由⽉薪资、福利、奖⾦组成。⽉薪资由基本⼯资、岗位⼯资、绩效⼯资、司龄⼯资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

　　第七条薪资各部分组成及定义：

　　1、基本⼯资：根据员⼯所获得国家承认最⾼职称或学历、结合任职资格体系有关规定来确定。　　基本⼯资⾦额对应表

　　公司任职资格评定薪等国家承认职称国家承认学历基本⼯资（元）　　1、薪等XX　　⾼级职称博⼠XX　　中级职称硕⼠1800　　初级职称本科1500　　技术员⼤专1300　　技⼯中专1100　　⾼中（含以下）1000

　　2、司龄⼯资：司龄⼯资体现公司对长期服务员⼯奖励，初始额为50元，每增加⼀个年度，增加50元，满XX年后不再增长。

　　司龄⼯资从转正后第⼆年开始核发。　　3、区域津贴与其他津贴组成：

　　（1）区域津贴体现公司对驻外员⼯⽣活补贴；区域津贴为每⽉300元（其中北京、⼴州地区为每⽉500元）；在本地招聘员⼯不享受区域津贴。

　　（2）其他津贴根据经营需要另⽂规定。

　　4、岗位⼯资：由员⼯在企业中承担岗位责任⼤⼩来确定，并以岗位责任、贡献、市场价值以及企业对岗位需求作为评测依据。

　　如果请病假（需有医院证明），扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效⼯资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效⼯资。

　　岗位⼯资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件⼀《各薪级岗位⼯资与绩效⼯资对应表》，其中研发类第三薪等以下（含第三薪等）⼈员岗位⼯资基准是同薪级130%。

　　5、绩效⼯资：绩效⼯资体现员⼯⼯作绩效；绩效⼯资根据考核周期及考核结果公布次⽉予以核发。

　　（1）员⼯绩效⼯资标准与薪级相对应，详见附件⼀。

　　（2）第⼀、第⼆薪等员⼯绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年经营⽬标实现情况，其绩效⼯资在考核结束后予以核发；

　　（3）第三薪等以下（含第三薪等）⼈员绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

　　（4）根据公司不同发展时期管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发⽂通知为准。

　　6、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值⼈员与业务，公司给与特殊奖励，特殊津贴在当⽉予以发放。　　第⼋条员⼯福利：包含国家法定福利及公司内部福利。

　　1、法定福利：包含五险⼀⾦：社会养⽼保险、失业保险、⼯伤保险、⽣育保险、医疗保险以及住房公积⾦。法定福利缴交标准依据国家相关规定按⽉予以办理。

　　2、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在⽉⼯资中体现。　　第九条奖⾦：奖⾦分为年度奖⾦与专项奖⾦。

　　1、年度奖⾦在公司完成年度经营⽬标情况下，对⼯作质量完成出⾊部门与⼯作绩效突出员⼯进⾏特别奖励。　　（1）公司年度奖⾦总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；

　　（2）年度奖⾦发放对象为对公司经营业绩实现有重⼤贡献相关⼈员，具体奖⾦分配⽅案由经营管理委员会统⼀审定发放。

　　2、专项奖⾦为不定期不定额奖⾦，是根据经营管理需要，为实现阶段性重⼤特定⽬标⽽设定特别激励措施。专项奖⾦⽅案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执⾏。　　第三章新进员⼯试⽤期薪酬⽅案　　第⼗条应届新进员⼯试⽤期⼯资：　　序号学历岗位⾦额（元）备注

　　第⼗⼀条有⼯作经验新进⼈员，其试⽤期薪酬根据招聘职位在任职资格体系要求予以核定薪级，其中岗位⼯资根据⾏业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进特别⼈才，其试⽤期⼯资由总经理核定。　　第⼗⼆条试⽤⼈员不享受司龄补贴、绩效⼯资等，但享受午餐补贴。　　第⼗三条员⼯转正时间：员⼯转正时间为每⽉1⽇。　　第四章薪酬计算⽅法

　　第⼗四条⽇平均薪酬=⽉薪酬/⽉平均上班天数（按国家相关规定）。　　第⼗五条计薪期间中途任职、离职及解雇员⼯固定薪酬计算：

　　1、新进员⼯第⼀个⽉薪酬按⼯作实际天数发给，实际薪酬为：⽇平均薪酬×实际⼯作天数。　　2、离职员⼯当⽉薪酬按⽇计算，并依实际出勤⽇薪酬总额⽀付。

　　3、停职前薪酬，依下列⽅式计算：停职前薪酬×实际出勤⽇期/⽉平均上班天数（按国家有关规定）。　　第⼗六条在公司内有兼职⼈员，岗位⼯资就⾼不就低，兼职不兼薪。

　　第⼗七条由于公司绩效考评是以⼯作绩效作为考评依据，⽽不是⼯作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费，以基本⼯资+岗位⼯资作为加班费计算基数。　　第五章员⼯⼯资调整

　　第⼗⼋条员⼯调薪：公司视业绩成长情况及员⼯绩效成绩及能⼒进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。

　　第⼗九条调薪内容：

　　1、基本⼯资调整：员⼯在取得公司认定新职称或学历后，资历⼯资在当⽉予以调整。

　　2、岗位⼯资及绩效⼯资调整：

　　（1）员⼯因⼯作需要调动、⼯作能⼒进⾏薪级调整时，岗位⼯资及绩效⼯资标准依据薪级变动当⽉调整。

　　（2）半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进⾏调整，岗位⼯资及绩效⼯资标准依据薪级变动当⽉调整。

　　3、司龄津贴每年1⽉1⽇统⼀调整。　　第六章薪酬发放

　　第⼆⼗条薪酬发放：为当⽉发放上个⽉薪酬。　　第⼆⼗⼀条薪酬计算期间及发放时间：　　1、薪酬计算期间为本⽉1⽇起⾄本⽉结束。　　2、每⽉最后⼀天制作本⽉在册员⼯薪酬报表。

　　3、每⽉薪酬发放时间为每⽉10⽇，如遇节假⽇则顺延。　　第⼆⼗⼆条薪酬⽀付⽅法及扣除：

　　1、薪酬⽀付，通常以现⾦或汇⼊存折形式发放。

　　2、薪酬个⼈所得税、法定保险与公积⾦项⽬，在发放前直接从薪酬中扣除。

　　第⼆⼗三条⼈事⾏政部每⽉最后1⽇汇总整理本⽉在册⼈员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本⽉调薪变动申请表，填制\"⽉薪酬报表\"等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。　　第七章附则

　　第⼆⼗五条员⼯薪酬采取密薪制，员⼯应对⾃⼰薪酬保密，并不打听及传播他⼈薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效⼯资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。

　　第⼆⼗六条本制度修订权属公司经营管理委员会，授权⼈事⾏政部进⾏解释。　　第⼆⼗七条本制度⾃颁布之⽇起施⾏。

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　　⼀、⼯资标准：

　　１、实⾏职务等级岗位⼯资制；

　　２、管理⼈员以现任职务确定⼯资等级，职⼯以现岗位纳⼊相应⼯资等级；

　　３、管理⼈员职务发⽣变动、职⼯⼯作岗位发⽣变动，⾃调令发布的下⼀个⽉，其⼯资也将随之相应调整；　　⼆、⼯资构成：

　　１、个⼈总收⼊＝基本⼯资＋岗位⼯资＋奖⾦；　　２、基本⼯资：依据担任职务经过考核确定；

　　３、岗位⼯资：依据岗位职责，技能⾼低，经过考核确定；

　　４、奖⾦：效益、⼯作业绩及表现由部门经理提名，⼈⼒资源部审核，总经理批准。

　　５、业务提成：为促进⼀线员⼯销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到⼀定基数后按相应⽐例提成，激励员⼯积极促销。

　　三、职务岗位变动后的⼯资级别确定：

　　１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理⼈员，⾃提升之⽇，在其所在职位下⼀级基础上试⽤⼀个⽉，试⽤期满后，经考试合格，⽅可纳⼊相应的职位等级；

　　２、岗位变动：凡在内部调动，⾃调动之⽇起均须经过⼀个⽉试⽤期，试⽤期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位

者纳⼊本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级⾼于现岗位等级，按现岗位等级执⾏；　　四、新进店员⼯等级的确定：

　　１、调⼊⼈员：有相同⼯作经历，调⼊本店后，经试⽤期满合格，可参照原⼯作时间和⼯作能⼒，纳⼊相应岗位等级；　　２、各专业学校毕业⽣直接来本店⼯作：所在岗位试⽤三个⽉后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

　　３、职业⾼中毕业⽣、定向培训⽣：定向培训期间发⽣活补贴，经实习期满后，享受公司⼀切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

　　五、审批权限：

　　１、主管及以下的各级员⼯等级⼯资的确定，由所在部门根据编制和实际⼯作需要，进⾏考核，提出意见报⼈事培训部批准；

　　２、部门副经理及以上管理⼈员等级⼯资的确定，根据总经理任职命令，⼈事培训部负责执⾏。

　　龙湖薪酬管理制度6

　　第⼀章总则

　　第⼀条为完善公司治理结构，建⽴健全公司董事和⾼

　　级管理⼈员的考核和薪酬管理制度，根据《中华⼈民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《重庆长安汽车股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及其它有关规定，制定本⼯作细则。　　第⼆条董事会薪酬与考核委员会（以下简称“委员会”）

　　是董事会设⽴的专门⼯作机构，对董事会负责，主要负责制定、审查公司董事及⾼管⼈员的薪酬与⽅案，制定薪酬标准；负责制定公司董事及⾼管⼈员的考核标准，并进⾏考核。

　　第三条除董事会另有决定外，本⼯作细则所称董事包括内部董事（由公司员⼯出任的董事）、外部⾮独⽴董事（⾮独⽴董事，⾮公司员⼯，该等董事不在公司领取薪酬）、独⽴董事；本⼯作细则所称⾼级管理⼈员是指董事会聘任的总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等⼈员。　　第⼆章⼈员组b / p >