沙颍河HD-06标[2014]08号 签发人：邓光文
关于上报成立沙颍河安徽段06标
安全生产领导小组的报告
沙颍河（安徽段）航道整治工程总监办：
为贯彻落实港行集团工程建设项目安全工地建设规定，规范我部安全生产工作，确保安全生产无事故，我部根据相关要求，成立沙颍河安徽段航道整治工程06标安全生产领导小组，下设办公室。
附件：1、沙颍河安徽段航道整治工程06标安全生产领导小组和办公室成员名单
2,、各部门安全生产职责
二0一四年四月十日
主题词：安全生产 领导小组 报告
抄送：沙颍河安徽段航道整治工程项目办、J3驻地办
沙颍河安徽段航道整治HD-06标 2014年4月10日印发 打字：瞿超 校对：赵云让 核对：陆兴生 份数:5份
沙颍河安徽段航道整治工程06标
安全生产领导小组
组长：邓光文
副组长：陆兴生 赵云让
成员：葛双宏、张玉清、沈业才、翟超、张新贺、马虎
下设办公室，由赵云让同志负责日常安全生产工作。
安全管理组织机构
试验室工程部质检部合同部马虎安全保障部赵云让设备物质部葛双宏财务部瞿超综合办公室瞿超安全小组办公室：赵云让 专职安全员：赵云让 安全领导小组副组长总工 陆兴生 安全生产领导小组 组长项目经理 邓光文
沈业才葛双宏
项目经理岗位职责
1、 项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
2、 遵守国家和地方的法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
3、 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4、 主持或委托项目总工制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年季月度施工计划
5、 按照合同要求执行上级（业主、监理或公司，一下同的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作）
6、 建立健全质量管理、安全管理和环境、职业健康管理体系。
7、 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、 做好项目部的人才开发工作，善于发现人才和培养人才。
9、 搞好安全生产，保护公司资产完好不受损失，保障职工人事、财产的安全。
10、 搞好项目的现场管理和精神文化建设，加强民主
管理和思想政治工作。
11、 项目完工后，及时搞好资产清算和权债债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和结交。
12、 接收公司相关部门的指导、监督、检查，按时上交各项费用。
13、 在项目承包合同规定的总额内指导制定项目的收入分配方案。
14、 按照公司的规定和办法对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
项目总工程师岗位职责
1、 贯彻执行国家有关技术及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、 执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3、 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、 组织编制安全专项施工方案，编制施工工艺组织设计，重要环境管理方案。
5、 指导施工技术，人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理。
7、 负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告并检查索赔资料的完整性。
8、 负责事故过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织事故技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。
10、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密机设防措施。
项目副经理岗位职责
1、 项目副经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受
项目经理委托，组织实施生产计划。
2、 监督检查项目部各部门、施工作业区、班组之间的关
系。
3、 负责对你工程施工过程中废水。废弃物、噪声、扬尘
和遗洒物的控制。
4、 对内审、外审体系运行检查发现的问题制定纠偏措施
并督促落实。
5、 负责机械的管、修、用，充分发挥救过设备应有效能。 6、 搞好安全生产，保护好公司财产不受损失。 7、 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按
计划进行。
工程部职责
1、 在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路的
建设方针、和上级颁发的技术标准、规范，规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2、 研究编制工程项目的施工技术方案。施工工艺、环境管理方案、质量措施和安全技术措施，并组织批报和实施。
3、 按照上级下的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规定。
4、 组织测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，
5、 负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
6、 经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，记号施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完整有效。
7、 根据变更设计的原则和审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计意见。
8、 按照上级下达的施工计划编制订单、分项工程项目的施工作业计划，安排各班组的施工任务，签发审批计算任务单和
限额领料单。
9、 积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料，新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下协助进行试验、签订的推广工作。
10、 负责按月度、季度、年度定期及实地向公司工程部提供外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
11、 负责做好竣工资料，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
分项工程师岗位职责
1、 按设计图纸及施工规范要求指导各施工作业队日常施工，负责工程施工质量的全过程管理。
2、 做好对各施工作业队负责人及作业队技术员的技术交底工作，积极展开技术攻关，学习并组织实施先进施工工艺。
3、 编写分部分项工程开工报告，并上报至现场监理工程师。
4、 做好各道工序质量的检查工作。
5、 积极和现场监理工程师协调各项目开工的相关工作，配合监理工程师共同进行质量管理，对监理工程师之处的工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
6、 及时编制旬生产计划上报总工办。
7、 按旬生产计划要求，督促各施工作业队的生产安排，并检查其执行情况。
8、 负责各施工作业队承包费的结算。
9、 做好施工日志记录，及时填写、整理好施工原始资料，交资料室归档。
10、 协助部门负责人编制环境管理方案及环保作业指导书。
11、 负责本分项业务方面的环境监测、检查、对不符合环境管理要求的工作提出纠正意见。
12、 有权对生产中违反质量要求的操作下达整改通知书和停工指令。
综合事务部职责
1、 传达公司级及上级文件会议精神，督办相关事宜，确保公司政令在本项目的实施、执行。
2、 贯彻项目部领导批示，传达项目部各项决议，处理日常行政事务，协调部门关系。
3、 负责接待工作，协助项目领导处理公共关系，安排外事活动。
4、 草拟修订项目部行政工作职责范围内的规章制度，控制部门预算，降低非生产性开支。
5、 管理职工食堂及其他办公、生活场所，监管生活废弃
物的处置，提高员工生活工作质量。
6、 合理安排项目部车辆，确保工作期间正常合理使用。 7、 做好项目部人力资源管理工作，督促做好劳动用工的日常登记备案及签订劳动合同工作，并按要求向公司人力资源部上报。
8、 督促项目经理做好项目员工岗位月度考核工作，确保及时进行。协助项目经理做好新员工的教育和培训工作。
9、 做好项目部企业文化及宣传工作，做好企业视觉识别系统在项目部的规范应用工作，维护、提高项目部及公司的形象。
10、 组织项目部各项会议，做好会议签到及会议纪要。
物质设备部职责
1、 负责材料和采购计划工作单的管理，及时做好材料的采购、验收、领发直至现场材料的管理工作。
2、 健全和完善材料人员的岗位制度，确保按计划采购，杜绝盲目或重复采购。
3、 督查采购的材料质量、数量；拓宽采购途径，实行招标采购，确保材料的价格合理。
4、 加强材料计划统计，做到库存材料心中有数，保障材料供应及时。
5、 负责进出场机具设备和驻地车辆的管理工作。 6、 建立材料出入库台账，帐、卡、物的相符，账目明细。 7、 定期组织材料人员进行盘存，及时消料，积极配合有
关部门搞好工程成本核算工作。
8、 负责现场废旧材料的回收利用及处理工作，同时加强施工现场的材料管理，做到堆放整齐。
9、 积极配合有关部门搞好成本控制，及时提供材料统计数据及相关资料。
10、 及时处理好工地领导交办的其他工作。
合约部职责
1、 熟悉合同文件、设计图纸和有关合同管理及计划统计里的法律法规。
2、 参与图纸会审和施工组织设计，并据此编制项目预算成本。
3、 参与合同洽谈，起草合同文本，组织合同评审，建立合同管理台账，并检查合同履约情况。
4、 建立合同管理预警机制，防范合同风险。
5、 建立项目成本管理体系，编制项目目标成本计划，及时收集各类成本数据，填制成本表单，配合财务部按时进行成本分析和核算工作。
6、 组织召开项目成本管理总结会，同胞成本管理成果，并提出改进意见和纠偏措施。
7、 及时收集各类统计数据，按时填报各类统计报表。 8、 及时收集对内外结算数据和结算资料，按时办理对内对外结算。
9、 掌握项目变更情况，及时收集、整理工程变更资料，完善工程变更手续。
10、 识别合同文件中的变更索赔点，正确处理好与业主、监理的工作关系，为项目二次经营做好基础工作。
11、 参加项目生产调度会，下达阶段性施工产值计划，参与项目的施工技术总结工作。
12、 负责本业务方面的环境监测、检查，对不符合环境管理要求的工作提出纠正意见。
财务部职责
1、 积极做好资金管理工作，配合项目部领导，使有限的资金尽可能发挥最大的效益。
2、 严格执行各项财务制度、法规，做好每一笔报销业务的审核、核算工作。
3、 履行会计监督职能，严格控制各项费用支出，厉行节约、禁止铺张浪费。
4、 及时清理各项经济业务，做到日清月结，账目明细。 5、 做好人员工资的审核及发放工作。
6、 参与成本核算工作，会同相关部门及时收集各类成本的统计资料，进行分类、归纳、核算;同时将有关部门信息资料用会计报表反馈给工地领导及相关部门，为决策提供依据。
7、 加强食堂成本管理，支持食堂会计工作。 8、 廉洁自律，热情服务。
安全环保部职责
1、 在施工负责人的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、、法规、制度等，领导安全生产和处理事故，推动本项目的安全生产和文明施工工作。
2、 经常深入施工现场检查。监督各部门安全操作规程和各项安全生产制度以及防火、防爆等措施的落实情况，发现不安全因素时，及时向有关领导报告，采取措施，防范未然。有权制止违章作业，有权纠正违章作业指挥。
3、 参与编制安全环保技术措施计划，辨识、评价项目存在的危险源和环境因素，提出安全环保防护措施建议。
4、 建立项目安全和环境管理体系，组织制定安全环保生产制度和安全技术操作规程，并监督实施。
5、 编制项目生产安全应急救援预案，并组织演练。 6、 加强施工的安全、环保生产的宣传、教育工作，对新上岗人员进行上岗前的安全环保教育，保证安全经费的有效使用。
7、 搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100％持证上岗。
8、 制作和宣传施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌，及时如实报告事故，参加本项目工伤事故的调查和处理
9、 定期组织有关部门人员进行安全生产全面检查和隐患排查，召开安全生产例会，布置、交流、总结安全生产方面的工
作体会。
10、 定期向项目负责人等汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台账或记录。
