项目基本建设本质安全体系建设情况汇报

尊敬的各位领导、同事们：

下午好！XXXX项目于XXXX年X月XX日开工建设，到目前为止，土建施工、设备基础施工基本完成，现正处于安装阶段，计划XXXX年X月XX日联动试车。

按照公司健康、安全与环境管理体系建设总体部署，在XXX项目基本建设实施本质安全体系建设，项目部成立以项目总指挥为主任、项目部和各参建单位负责人为成员的基本建设本安体系管理委员会，组成体系工作推进小组，制定了本质安全体系方针、管理承诺以及年度目标，在基本建设管理中运行本质安全管理体系，按照本安体系推进计划，我们主要抓了以下几方面的工作：

1、编制完成了体系的管理手册、程序文件、管理制度和记录表格汇编，明确了本质安全体系管理承诺、方针、目标，通过会审，下发执行。

2、进行了基本建设管理和施工过程中的危害因素和环境因素辨识，辨识范围覆盖项目部、监理公司、设计院以及各参建单位的所有工作任务。加强对各外委施工单位的安全监管，将安全责任分解到各施工单位、班组和个人，使每个人都知道本岗位存在的危险因素。在安全监管中，做到事前控制，杜绝各类安全事故的发生。

3、进行了项目工艺流程HAZOP分析会诊评估工作，并认真落实分析结果，完成与设计单位对接，设计方面实施改进X项，由设计单位进行设计变更，属于管理制度、操作规程以及现场标识的建议由项目部在施工和试生产准备时予以规定。

4、对监理公司、施工单位和承包商进行了本质安全宣传、培训工作，并要求监理公司和施工单位等承包方共同落实好体系建设的各项工作。

5、制定检查评分细则，每月进行检查评分考核，对实施过程中存在的问题及时纠正，在实践中检验体系文件的实用性，持续改进，积极推进项目基本建设的本质安全建设，实现体系建设本质安全目标。

6、做好项目建设本安达标与公司本安建设对接工作。

7、全国学神华，基建系统怎么办？按照“找差距、抓整改、促提升”的具体要求，项目部对照本质安全管理体系达标验收考核标准，结合本质安全实际建设情况，在“对标”中认真找差距，提升本质安全管理体系水平。

最后，请领导和同志们放心，我们有决心、有信心在公司的正确领导下，在全体参建人员的共同努力下，全力抓好项目建设的本安体系建设达标工作，摆正项目建设过程中安全、质量、工期、投资的关系，在项目建设过程中做到“安全、和谐、文明”施工，杜绝基建施工中的各类安全事故的发生。力争XXXX年X月XX日联动试车成功，确保项目顺利投产。

谢谢大家！