第一章：究竟“产品经理”是什么岗位

有网友碰到这样的问题“第一章：究竟“产品经理”是什么岗位”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：

解决方案1：

产品经理是一个站在商业、技术和用户体验三者交接点，负责创造并管理产品的岗位。

一、产品经理的定义

产品经理（Product Manager）是负责根据需求创造出能够解决问题的产品，并确保产品研发有的放矢的专业人员。他们需要对产品负根本责任，无论是某个产品线还是某一产品下的部分，都需要全权负责。产品经理的工作涉及协调多方资源，推动并达到计划中的目标。由于不同公司的战略和业务模式不同，产品经理的具体职责和角色定位也会有所差异。

二、产品经理的岗位职责

市场调研：

通过研究分析市场、竞争产品、用户行为及需求等，发现产品改进或创新的潜在机会。

深入了解目标市场和用户需求，为产品定义和设计提供数据支持。

产品定义及设计：

利用PRD（产品需求文档）对产品进行详细描述，包括功能、性能、用户界面等。

负责产品的界面设计、交互设计以及用户体验部分，确保产品符合用户需求和市场趋势。

与设计团队、开发团队紧密合作，确保产品按时、高质量地完成。

项目管理：

带领来自不同团队的人员（包括UI设计师、QA、开发工程师、市场、销售、客服等），在预算范围内按时开发并发布产品。

制定项目计划，分配任务，监控进度，确保项目顺利进行。

协调解决项目中的问题和风险，确保项目按时交付。

产品宣介：

在公司内部与同事沟通产品优点、功能和目标市场，确保团队成员对产品有清晰的认识。

向外界宣传产品，提升产品知名度和品牌形象。

产品市场：

针对外的信息传播，包括制作产品数据表、手册、Flash演示、网站、美体专题及展会演示等。

与市场团队紧密合作，制定产品推广策略，提升产品市场份额。

产品生命周期管理：

随着产品的发展经历“产品概念化”、“产品发布”、“产品成熟”及“退出市场”整个生命周期的产品管理。

评估产品的市场表现和用户反馈，制定产品迭代和优化计划。

三、创造产品时所需的过程

脑图：

快速完成项目所有页面构架，然后一键转为原型项目。

支持在常用设计模式和脑图模式之间自由切换，方便制作产品需求文档。

页面流程图：

直观地看到每个页面的内容展示及功能流程，展示页面的批注信息。

智能生成流程连接线，可一次导出所有页面流程图，方便团队成员理解和沟通。

团队协作：

允许多人编辑同一个项目，在线审阅、发布云项目。

降低沟通交流成本，提升开发团队的生产力。

四、产品经理的三大阶段

新手阶段：

头衔多为产品专员或产品助理，关注推动产品目标实现。

协助产品经理写文档、与开发沟通、收集材料反馈信息等。

培养对产品的感觉，积累经验和知识。

老手阶段：

成为名副其实的产品经理，对需求有一定的决策权。

关注需求的挖掘和分析，具备较强的说服能力、逻辑思维和沟通技能。

具备一定的引导能力，能够带领团队完成产品开发和管理工作。

大咖阶段：

可能成为高级产品经理、产品总监或公司的CEO。

关注产品的战略和规划，对产品的方方面面都要关注和处理。

将产品引领在正确的方向上，成为整个产品的掌舵人。

图例：史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是一位杰出的产品经理。他通过深入了解用户需求和市场趋势，创造了众多性的产品，如iPhone、iPad等，对全球科技产业产生了深远影响。

综上所述，产品经理是一个复杂而重要的岗位，他们通过深入了解用户需求和市场趋势，创造并管理产品，推动公司业务的持续发展。